Foto: Thinkstock / POPROTSKIY ALEXEY
Die Entsendung von Mitarbeitern in andere Länder ist ein beliebtes Instrument zur Vertiefung der grenzüberschreitenden Kooperation. Arbeitsrechtlich gibt es jedoch bei Expatriates einiges zu beachten. Ein Überblick. weiterlesen »
von Lisa Müller
Foto: Thinkstock / Pinkypills
Im Zuge der Digitalisierung werden einige Unternehmensbereiche wichtiger als bisher. Jeder Fünfte erwartet das auch für HR. Und ebenso werden sich die Prioritäten des Personalbereichs verändern. Dies zeigen zwei aktuelle Studien. weiterlesen »
von Sven Pauleweit
Foto: Thinkstock / Rawpixel Ltd.
Irgendwann überholt sich jedes Modell. Dennoch präferieren viele Unternehmen nach wie vor Dave Ulrichs HR Business Partner. Dabei stellen agile Zeiten besondere Anforderungen an die Organisation von HR – und somit an das Modell. weiterlesen »
von Sven Lechtleitner

Arbeitsrecht

Foto: Thinkstock / POPROTSKIY ALEXEY
Die Entsendung von Mitarbeitern in andere Länder ist ein beliebtes Instrument zur Vertiefung der grenzüberschreitenden Kooperation. Arbeitsrechtlich gibt es jedoch bei Expatriates einiges zu beachten. Ein Überblick. weiterlesen »
von Lisa Müller
Zahlt ein Arbeitergeber einem gekündigten Mitarbeiter die Abfindung vorzeitig, kann dadurch unter Umständen ein Steuerschaden entstehen. Schadensersatzpflichtig wird der Arbeitgeber dadurch aber nicht. weiterlesen »
von Vanessa Meyenburg
Führungskräfte, die in Teilzeit arbeiten, sind immer noch eine absolute Ausnahme. Auch weil sie ihren rechtlichen Anspruch in der Regel nicht einklagen. Doch das Arbeitsrecht ist bei dem Thema nicht überflüssig. weiterlesen »
von Kara Preedy

Personalmanagement

Foto: Thinkstock / Pinkypills
Im Zuge der Digitalisierung werden einige Unternehmensbereiche wichtiger als bisher. Jeder Fünfte erwartet das auch für HR. Und ebenso werden sich die Prioritäten des Personalbereichs verändern. Dies zeigen zwei aktuelle Studien. weiterlesen »
von Sven Pauleweit
Irgendwann überholt sich jedes Modell. Dennoch präferieren viele Unternehmen nach wie vor Dave Ulrichs HR Business Partner. Dabei stellen agile Zeiten besondere Anforderungen an die Organisation von HR – und somit an das Modell. weiterlesen »
von Sven Lechtleitner
HR kämpft seit Jahren um Anerkennung im Management, aber die Rolle als anerkannter HR Business Partner bleibt vielen immer noch verwehrt. Die Verbindung aus HR-Strategie und Gehirnforschung könnte die Personalarbeit auf Touren bringen. weiterlesen »
von Arne Prieß und Sebastian Spörer

HR und IT

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Finden, einstellen, halten – das ist die „HR-Dreifaltigkeit“ vieler Personalverantwortlicher während und nach Recruiting-Prozessen. Insbesondere das letztgenannte dieser drei Ziele ist zunehmend schwer zu erreichen. Big Data kann helfen. weiterlesen »
von Christoph Kull
Internet der Dinge, Smarte Dienste, Big Data: Auch für HR wird aufgrund der Digitalisierung ein nachdrücklicher Wandel erwartet. Ein Spannungsfeld neuer Anforderungen aber auch und neuer Möglichkeiten für HR. weiterlesen »
Gastbeitrag von Stefan Strohmeier
Wir fragen HR-Experten, welche Apps sie nutzen, welche Webseiten sie lesen. Dieses Mal ist es Michael Witt. Er probiert gerne die digitalen Möglichkeiten aus, neuerdings auch Smart-Home-Anwendungen. weiterlesen »
Gastbeitrag von Michael Witt

Interviews

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Schnelllebige Management-Moden sind ihm ein Graus. Der Organisationssoziologe Stefan Kühl setzt die ruhige, klare Analyse dagegen. Ein Gespräch über Unternehmenshierarchien und den Unterschied zwischen Systemtheorie und systemischer Beratung. weiterlesen »
von Jan C. Weilbacher
Etwas passiert in den Unternehmen und im Bereich des Personalmanagements. Ein Gespräch mit Jörg Buckmann und Harald Schirmer über die Bedingungen von Mut und warum HR nicht nur auf Prozesse fokussiert sein sollte. weiterlesen »
von Jan C. Weilbacher
Bei der IT-Firma sipgate entscheiden die Mitarbeiter selbst, welcher Jobkandidat eingestellt wird. Die Personalmanagerinnen Carina Visser und Thu Huynh Anh unterstützen sie beim Peer Recruiting. weiterlesen »
von Jan C. Weilbacher

Führung

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Wer in Firmenkultur investiert, erleichert das Recruiting. Doch gerade wenn Unternehmen schnell wachsen, geht der Blick dafür oft verloren, wer man nun eigentlich ist. Aber unternehmerische Selbstfindung ist möglich. Ein Rat. weiterlesen »
von Andreas Nau
Es sind oft die Führungskräfte und nicht die Mitarbeiter, die agiles Arbeiten ausbremsen. Doch nicht nur Unsicherheit und mangelndes Vertrauen sind dafür verantwortlich. Auch die Führungskräfte selbst unterliegen Zwängen. weiterlesen »
von Stephanie Borgert
Wir stehen wohl erst am Anfang der Umwälzungen in unserer Arbeitswelt. Führungskräfte können schon heute kaum noch auf Planungskompetenz und Erfahrungswissen bauen. Was VUKA mit unserem Führungsverständnis macht. weiterlesen »
von Andrea Goffart

Lernen

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Wenn es um Aus- und Fortbildung geht, sind oft die Zahlen 70, 20, 10 zu hören, die letztendlich ausdrücken, dass 70 Prozent der Fähigkeiten erst „on the job“ erworben werden. Doch wie realistisch ist das? Eine kritische Anmerkung. weiterlesen »
von Wolfgang Hanfstein
Einsatz und Performance ihrer Führungskräfte entscheiden über den Erfolg von Unternehmen. Doch mit der Entwicklung ihrer Führungsmannschaft sind die meisten Unternehmen unzufrieden. Zeit etwas zu ändern. weiterlesen »
von Stephan Penning
Wie positiv sich Talentförderung auf den Unternehmenserfolg auswirkt, lässt sich nur schwer „messen“. Doch ein Effekt ist unmittelbar zu spüren – die gute Atmosphäre. Zeit, Weiterbildung neu zu denken. weiterlesen »
von Peter Staub