Wer heute Leistung will, muss Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen arbeiten können – nicht nur sollen. In unserer neuen Ausgabe zeigen wir, warum Support kein „Nice-to-have“, sondern ein Wettbewerbsfaktor ist: von coachender Führung über Peer-to-Peer-Learning und KI in der Personalarbeit bis hin zu Resilienz als Krisenprävention. Wir fragen, was von HR bleibt, wenn Algorithmen Routinen übernehmen – und warum echte Unterstützung immer noch eine zutiefst menschliche Kompetenz ist.
Die aktuelle HRM-Ausgabe mit dem Schwerpunkt Support widmet sich unter anderem folgenden Themen:
Titel
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Was wir brauchen, um unseren Job zu machen: Warum Support heute zur Systemfrage wird, und wie HR den Unterschied macht.
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Weiterbildungsexperte Karl Hosang im Interview: Warum Peer-Learning eine wichtige Ergänzung zu digitalen Lernplattformen ist.
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Ein Führungsmodell bei Claas zeigt, warum coachende Führung kein Gegenmodell zur Performance ist, sondern die Voraussetzung dafür. Ein Erfahrungsbericht.
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Krisenprävention: Unternehmens-Resilienz als Vorbereitung für die beste Unterstützung im Notfall.
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Schleppende Routine? Wie Mitarbeitergespräche zum Gehirnereignis werden.
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KI ist mehr als nur Support: Was von HR übrigbleibt, wenn alles Automatisierbare automatisiert ist.
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Feste Arbeitszeiten, formale Qualifikation? Ach was: Sozialunternehmerin Sina Trinkwalder im Porträt.
Aktuelles
Soziale Arbeit im Großformat und ihre Bedeutung für Politik, Gesellschaft und Politik. Interview mit Elke Ronneberger, Bundesvorständin Sozialpolitik der Diakonie Deutschland.
Impuls
Weniger Manager, besseres Management? – Welche Folgen der breite Abbau von Hierarchie-Ebenen hat.
Fokus
Die vielen Dimensionen des Helfens. Warum wir gerne helfen und wie Unternehmen sich das zunutze machen können.
Analyse
Ein Testverfahren als Burnout-Frühwarnsystem.
Praxis
Praxisbeispiel: KI in der Personaldatenverwaltung und Datenschutz
Arbeitsrecht
Betriebsratswahlen und die Unterstützungspflicht des Arbeitgebers.
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Aus der Redaktion
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