Der Dunning-Kruger-Effekt, Ghosting im Bewerbungsprozess und was Manager von Katzenbabys lernen können – das sind die beliebtesten Artikel aus dem August.
Inkompetente Menschen halten sich oft für äußerst kompetent – oder, wie der aktuelle US-Präsident, sogar für den Auserwählten. Schuld ist der Dunning-Kruger-Effekt. Unsere Zusammenfassung des weit verbreiteten Phänomens ist meistgelesener Artikel des Monats.
Was unsere Leser außerdem im August besonders interessiert hat: die rechtlichen Folgen von Ghosting im Bewerbungsprozess, der Leserkommentar von Hannes Roar, was Führungskräfte von niedlichen Vierbeinern lernen können und ein Gastbeitrag über die widersprüchlichen Studien zur Generation Y.
Hier sind unsere Top 5 aus dem August 2019:
5. Mythos Generation Y: warum sich viele Studien widersprechen
Anna-Leena Haarkamp von Asgaro hat sich durch den Dschungel der Studien über die Generation Y gekämpft – und dabei so einige Ungereimtheiten entdeckt.
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4. Was Manager von Katzenbabys lernen können
Führungskräfte profitieren davon, sich mit niedlichen Tieren zu beschäftigen – und sollten dabei auch mal in die Pfotenstapfen eines Katzenbabys treten.
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3. Personaler sind Dienstleister, keine Change Agents!
HRler als Transformations-Treiber und Change-Berater? Das ist aus 3 Gründen keine gute Idee, sagt Hannes Roar.
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2. „Ghosting“: Rechtliche Folgen für Arbeitgeber und Bewerber
Welche rechtlichen Folgen kann es haben, wenn potenzielle Arbeitgeber oder Bewerber unvermittelt den Kontakt einstellen?
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1. Der Dunning-Kruger-Effekt: Was ist das?
Warum haben oft gerade inkompetente Menschen das größte Selbstbewusstsein? Das liegt am Dunning-Kruger-Effekt. Eine kurze Erklärung des Phänomens.
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