Ausgabe:
4 | 2017
Entwicklungen im Rahmen von People Analytics und künstlicher Intelligenz (KI) versprechen einen erheblichen Mehrwert für das Personalmanagement. Aber: Welche Auswirkungen hat KI auf unsere Arbeit und insbesondere auf die Personalarbeit? Wie kann die Interaktion zwischen menschlicher und künstlicher Intelligenz gestaltet werden? Werden wir über prädiktive Analysen wirklich vorhersehbarer? Und wenn ja: Was passiert mit unserer individuellen Freiheit?
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