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Hybride Arbeitsmodelle, Guerilla-Recruiting, vulnerable Leadership und New Work im Blue-Collar-Bereich– das sind unsere Highlights aus diesem Jahr.
Ein Jahrzehnt des Wandels ist angebrochen. Das zeigt sich auch in den Artikeln, die unsere Community und die Redaktion dieses Jahr besonders bewegt haben. HR-Silos verschwinden, hybride Arbeitsmodelle sind Alltag geworden, Remote Work aus dem Ausland erweitert für Unternehmen den Pool an potenziellen Mitarbeitenden und ermöglicht Angestellten maximale Flexibilität. Die wünschen sich auch Menschen, für die kein Homeoffice möglich ist, etwa Beschäftigte im Schichtbetrieb; neue digitale Lösungen versprechen auch im Blue-Collar-Bereich ein bisschen New Work. Zudem rückt das Thema mentale Gesundheit im Zuge der anhaltenden Corona-Pandemie immer mehr in den Vordergrund; Führungskräfte dürfen jetzt Verletzlichkeit zeigen, zu viele Videocalls führen zu belastenden Wahrnehmungsverzerrungen und Erschöpfung undmitMental Break(down) von Simone Burel haben wir jetzt eine eigene Kolumne zum Thema psychische Gesundheit im Arbeitskontext. Auch Beiträge zu den Themen Recruiting– gerne mit unkonventionellen Mitteln– sind wieder in unseren Top 12 des Jahres gelandet. Und unsere Redaktion hat mit vielen inspirierenden Persönlichkeiten gesprochen, darunter die ehemalige Siemens-Personalvorständin Janina Kugel und Sandra Vollmer, die als Junge großgezogen wurde und von ihrer Transition zwischenManagementposten und Familie mit Kind erzählt.
Hiermit verabschieden wir uns nun in die Weihnachtspause. Wir wünschen Ihnen und Ihren Lieben frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr!
Hier sind unsere Highlights aus dem Jahr 2021:
12.7 Gedanken zu vulnerable Leadership
11. Macht Sprache krank?
Die Grenze zwischen gesund und krank verläuft fließend, vollständige Gesundheit ist eine Utopie. Warum wir den Begriff „Krankheit“ entstigmatisieren müssen, erklärt Simone Burel in ihrer Mental-Health-Kolumne.
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10. Faire Einsatzplanung
Ist Flexibilität und Mitbestimmung auch für Menschen in der Produktions- und Schichtarbeit möglich? Oder bleibt dieses Privileg nur dem White-Collar-Bereich vorbehalten? Ein Gespräch mit Katrin Pape von Vote2Work über New Work im Blue-Collar-Bereich und den Menschen in der Industrie 4.0
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9. Bad Hair Day: Wahrnehmungsverzerrungen im Homeoffice
Die Arbeit im Homeoffice bringt bestimmte kognitive Wahrnehmungsverzerrungen stärker zum Tragen. Das wirkt sich auf Leistung und Produktivität aus, wie Eva Voß in ihrer Kolumne schreibt.
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8. Hybride Arbeit: Diese Modelle gibt es
Die Ausprägungsformen hybrider Arbeit können sich bezüglich der Flexibilität von Arbeitszeit und -ort stark unterscheiden. Was eignet sich für wen?
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7. Warum Sie das Gehalt in Stellenanzeigen angeben sollten
Unternehmen fallen oft viele Schein-Argumente gegen Gehaltstransparenz ein. Zu Unrecht – denn sie könnten davon in vielerlei Hinsicht profitieren, schreibt Henner Knabenreich in seiner Kolumne.
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6. Quarantäne im Urlaub: Was passiert mit den Urlaubstagen?
Urlaub dient der Erholung. Können Beschäftigte, die während ihres Urlaubs in häusliche Quarantäne mussten, die Urlaubstage erneut einreichen?
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5. The End of HR as We Know It
Ein Jahrzehnt des Wandels bricht an. Am Ende dieser Dekade wird die Arbeitswelt völlig anders aussehen. HR-Silos wird es nicht mehr geben, schreibt Jörg Staff in seiner neuen Kolumne.
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4. Wenn im Pizzakarton ein Jobangebot lauert
3. Sandra Vollmer: Die Mutmacherin
Sandra Vollmer wurde als Junge großgezogen. Mit 43 Jahren fand ihre Transition zur Frau statt – zwischen Managementposten und Familie mit Kind. Über den Schritt in ein neues Leben, Vorbilder in der Arbeitswelt und die Liebe zum Recruiting
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2. Homeoffice im Ausland: Was rechtlich zu beachten ist
Erste Unternehmen haben angekündigt, ihren Mitarbeitenden das Arbeiten „von überall“ zu ermöglichen. Unter welchen Voraussetzungen geht das?
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1. „Mit lieb und nett sein kommt HR nicht weit“
Sie hat den Industrieriesen Siemens durch Restrukturierungen navigiert, eine Pride Community aufgebaut, für flexible Arbeitsstrukturen gekämpft und den tradierten Dresscode infrage gestellt. Janina Kugel war jahrelang als Personalvorständin für rund 370.000 Menschen zuständig. 2020 verließ sie den Konzern, arbeitet nun als Aufsichtsrätin und Beraterin und hat ein Buch geschrieben. Ein Gespräch über Widerstand, Advanced Leadership und Tanzen auf dem Hügel
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