HR-Partner

HR an den Hebeln für Veränderung Die Dynamik der Märkte nimmt mit rasanter Geschwindigkeit zu, die Digitalisierung verändert jede Branche. An der Spitze bleibt, wer agil ist und sich effektiv an neue Anforderungen anpasst. Das erfordert eine hoch qualifizierte und motivierte Workforce, deren Kernkompetenz Agilität ist. Die Hebel für Veränderungsfähigkeit liegen in der Unternehmenskultur, der Führung sowie in den erfolgskritischen Kompetenzen. Mit unserem Business Transformation Consulting unterstützen wir unsere Kunden, das Potenzial ihrer Organisation zu entfalten und ihre Strategien erfolgreich umzusetzen. Außerdem ermöglichen wir die HR Transformation unserer Kunden mit neuen HR-Strategien, innovativen Konzepten und einer wirksamen HR Process Transformation. Talent Acquisition, Talent Management und Führung sind unsere Kernkompetenzen und Leidenschaft. Im Geschäftsfeld HR Digitalisation gestalten wir die neue Arbeitswelt mit Cloud- Technologien und Integrations-Know-how – immer ausgerichtet auf den Nutzer und praktische Anwendung. Promerit wurde wiederholt als eine der besten Beratungen im Personalmanagement ausgezeichnet. Durch die Kombination aus strategischer Beratung und Umsetzungkompetenz schaffen wir Lösungen, die wirken. Wir sind die Beratung, die HR zum Motor der Unternehmenstransformation macht. Wir bieten HR for Business Transformation.

Industrie 4.0 – Agile Führungskultur schafen, gezielt qualifizieren Wenn Experten aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft über die Chancen der Industrie 4.0 sprechen, stehen nicht selten technologische Aspekte im Vordergrund. Dabei bringt der industrielle Wandel für Unternehmen auch neue Perspektiven im Hinblick auf Führungskultur und Mitarbeiterqualifikation mit sich. Eine zunehmend digital vernetzte Wirtschaft eröffnet Unternehmen neue Chancen im globalen Wettbewerb. Zugleich gibt sie Anlass, die eigene Führungskultur auf ihre Eignung für die Industrie 4.0 hin zu überprüfen. Mit der Arbeit in vernetzten und teils virtuellen Unternehmensstrukturen verändern sich die Anforderungen an die Führungskompetenz und das Führungsverständnis leitender Mitarbeiter. In einer von technischen Veränderungen und schnelleren konjunkturellen Wechseln geprägten Wirtschaft, greifen starre Top-Down getrie be n e Führungsprozesse wohlmöglich nicht mehr. Gefragt sind stattdessen fl achere Hierarchien und eine agile Führungskultur, um fl exibel zu handeln und schnell reagieren zu können. Die Führungskraft der Industrie 4.0 sollte daher ein verändertes Rollenverständnis mitbringen, das sich darauf fokussiert, Mitarbeiter in ihrem jeweiligen Arbeitsumfeld zu inspirieren und zu motivieren. Als sogenannter „Change Agent“ begleitet sie ihre Mitarbeiter durch den stetigen Wandel, erkennt deren Potenziale und weiß diese wertzuschätzen. In der Rolle eines Coaches ermöglicht sie ihnen, in komplexeren Unternehmensstrukturen anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen, eigenständig Lösungen zu entwickeln und in ihrem Verantwortungsbereich zu entscheiden. Qualifizieren für die Anforderungen der Industrie 4.0 Zu den Aufgaben dieser Führungskräfte gehört es, in der Belegschaft fehlende Kompetenzen für die Industrie 4.0 rechtzeitig zu erkennen und sie gegebenenfalls zu beschaff en. Einen Beitrag dazu leisten eff ektivere Rekrutierungsprozesse, eine moderne Potenzialdiagnostik und nicht zuletzt geeignete Employer Branding Strategien. Zeichnet sich dennoch zwischen dem Profi l des Bewerbers und den Anforderungen der ausgeschriebenen Position eine Lücke ab, initiieren wir als Personaldienstleister gemeinsam mit Kundenunternehmen gezielte Qualifi zierungsmaßnahmen für Bewerber. Das Unternehmen ist dabei direkt an der inhaltlichen Gestaltung beteiligt, was eine passgenaue und praxisnahe Qualifizierung gewährleistet. Besonderes Augenmerk verlangt die Kompetenzerweiterung und Weiterbildung bestehender Mitarbeiter für die vielschichtigen Bedarfe der Industrie 4.0. Daher ist es sinnvoll, diese gebündelt – unter einem Dach – zu schulen, wie es beispielsweise das „Industrie 4.0 Hybridzentrum“ unseres Kooperationspartners ermöglicht. Im modernen in Verlansässigen Trainingscenter vermitteln wir Fähigkeiten und Wissen in der Metallbearbeitung, Elektroinstallation sowie Automatisierungs- und Steuerungstechnik. Bei Projekten wie dem Bau von Roboter-Prototypen und dem Arbeiten mit 3D-Druckern kommt neueste Technologie zum Einsatz.

Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) engagiert sich in Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit (BA) mit dem Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“ für einen erfolgreichen beruflichen Wiedereinstieg und bietet Lösungsansätze für Unternehmen mit Fachkräftebedarf. Die Förderung des beruflichen Wiedereinstiegs ist unter dem Aspekt der demografischen Entwicklung ein Gebot klugen unternehmerischen Handelns. Unternehmen, die im Wettbewerb um Fachkräfte neue Wege gehen, werden langfristig die Nase vorn haben. Das Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“ verfolgt das Ziel, Unternehmen und Betriebe für das Potenzial der Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger zu sensibilisieren und sowohl Frauen als auch Männer nach mehrjähriger familienbedingter Erwerbsunterbrechung bei einer perspektivreichen Rückkehr in das Berufsleben zu unterstützen. Damit leistet es einen wichtigen Beitrag zu mehr Chancengleichheit, fairen Einkommensperspektiven und zur Sicherung des Fachkräftebedarfs. Wirkungsvolle Projektbausteine, gewinnbringend verknüpft Das im Juni 2016 vom Global Summit of Women in Warschau mit dem Preis für das beste gelungene Beispiel für Public-Private Partnership und 2013 von den Vereinten Nationen mit dem „United Nations Public Service Award“ für die innovative Umsetzung einer politischen Idee ausgezeichnete Aktionsprogramm bündelt unter seinem Dach verschiedene Angebote und Initiativen: Das Lotsenportal www.perspektive-wiedereinstieg.de bietet vielfältige Informationen rund um das Thema Wiedereinstieg für Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger, ihre Partnerinnen und Partner und Familien sowie für Arbeitgeber und Unternehmen. 22 Standorte des ESF-Bundesprogramms bieten vertieftes Unterstützungsmanagement für Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger sowie Unternehmen an: www.perspektive-wiedereinstieg.de/Navigation/DE/Das_Aktionsprogramm/ESF-Bundesprogramm/esf-bundesprogramm_node.html In der XING Gruppe „Perspektive Wiedereinstieg: Klick’ dich rein für neue Wege“ tauschen sich über 1.200 Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger, Personalverantwortliche und Experten der ESF-Standorte zum Thema Wiedereinstieg aus. Das Spektrum der Beiträge reicht von praktischen Tipps über Veranstaltungshinweise bis hin zu Stellenangeboten. Nach einem erfolgreichen Start im vergangenen Jahr wird auch 2016 eine Summer School für existenzgründungswillige Wiedereinsteigerinnen in Kooperation mit der bpw-akademie sowie der Medienhochschule Düsseldorf kostenfrei angeboten. Themenschwerpunkte: Vereinbarkeit von Pflege und Berufstätigkeit | Wege aus der Sackgasse „Minijob“ Für immer mehr Menschen wird die Vereinbarkeit von Pflegeaufgaben mit dem Beruf bzw. einem beruflichen Wiedereinstieg zur Herausforderung. Ein inhaltlicher Schwerpunkt der aktuellen ESF-Programmphase ist deshalb das Thema „Wiedereinstieg und Pflege“. Fachleute an den ESF-Standorten beraten und informieren Wiedereinstiegsinteressierte und Unternehmen zu Lösungsmöglichkeiten. Ein weiteres Augenmerk liegt auf den Potenzialen von Frauen in geringfügiger Beschäftigung: wie Studien zeigen, erweisen sich Minijobs häufig als „Sackgasse“ für die berufliche Entwicklung. Das Aktionsprogramm mit seinen ESF-Standorten unterstützt geringfügig Beschäftigte dabei, beruflich neue Wege zu beschreiten. Vielfältiger Service für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber Das Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“ spricht Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteiger gleicheraßen wie Personalverantwortliche auf der Suche nach qualifizierten, motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an. An allen ESF-Standorten erhalten Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber Beratung dazu, wie sie das Potenzial der „Stillen Reserve“ für sich nutzen können. Jobbörsen, Matching-Angebote und Veranstaltungen ermöglichen den persönlichen Kontakt zwischen Unternehmen und Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteigern. Auszeichnungen für das Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“: 2013 – „Public Service Awards – United Nations“ 2016 – „Global Summit of Women“

Schritt für Schritt in die digitale Zukunft Die Vorteile einer SaaS-Lösung liegen in geringen Investitionskosten und schneller Einsatzfähigkeit. Die perbit Software GmbH bietet einen weiteren, unschlagbaren Vorteil: Wachsen die Anforderungen an die Software, kann das Unternehmen jederzeit von der Einstiegslösung perbit.insight base zur individualisierbaren HRM-Software perbit.insight wechseln. Die Datenbasis und das Look-and-Feel bleiben gleich. Mit diesem unkomplizierten Wechsel in die individuelle HR-Welt können Personalmanager die Kontinuität ihrer Personalarbeit wahren und gleichzeitig ihre HR-Prozesse auf ein neues Level heben. perbit.insight base: schneller Einstieg in die HR-Arbeit Freiräume für die strategische Weiterentwicklung der Personalarbeit schafft der Einsatz einer Standardsoftware für das HR-Management, die im Unternehmen schnell zum Einsatz kommen kann. Beste Voraussetzungen hierfür bringt perbit.insight base mit, eine Lösung, die sich durch einen hohen Standardisierungsgrad auszeichnet und als Software-as-a-Service (SaaS) zur Verfügung steht. perbit.insight base benötigt keine ITKapazitäten im Unternehmen, ist schnell funktionsfähig und kann die HR-Mitarbeiter ohne großen Installationsaufwand von administrativen Aufgaben entlasten. Die Software mit ihren einfach bedienbaren, modernen Funktionalitäten unterstützt bei klassischen Personalaufgaben wie dem Mitarbeitermanagement und dem Abwesenheitsmanagement. Sie liefert Auswertungsmöglichkeiten und ist um ein Bewerbermanagement und einen Online-Stellenmarkt erweiterbar. Ändern sich die Anforderungen im Unternehmen, ist ein Wechsel zur flexiblen HRM-Software perbit.insight möglich. Der Clou dabei ist: Personalmanager müssen sich nicht sofort zwischen einer standardisierten SaaS-Lösung und einer fest installierten, individualisierbaren Software entscheiden, sondern können zunächst mit perbit.insight base die Basis schaffen. perbit.insight: Aufstieg in die individualisierte HR-Welt Die Erweiterung auf perbit.insight und der Wechsel von der SaaS-Lösung zur On-Premise-Software sind jederzeit möglich, wenn das Unternehmen weitere, komplexere und vor allem stärker individualisierte HR-Prozesse abbilden will. Damit bietet perbit eine inhaltliche und funktionale Erweiterung, die in Deutschland einzigartig ist. Personalmanager haben auf diese Weise die Möglichkeit, stufenweise eine hoch funktionale HRM-Software einzuführen, die ganz auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens angepasst wird. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Die HRMitarbeiterkönnen ihre Personalarbeit bereits von Anfang an softwaregestützt durchführen. Damit erhalten sie Freiräume für neue Ideen und können sich verstärkt qualitativen Fragestellungen widmen. Steht der Wechsel zu perbit.insight an, müssen sie keine neue Software erlernen, sondern können auf den bisherigen Arbeitsweisen aufbauen. Auch gegenüber den Mitarbeitern bleibt durch die evolutionäre Erweiterung die Identität der HR-Arbeit gewährleistet. perbit.insight mobile: der Schritt in die mobile Zukunft Einen dritten Schritt in die digitalisierte Zukunft stellt die iOS-App perbit.insight mobile dar. Sie ist insbesondere für Führungskräfte interessant, die mit ihrem iPhone oder iPad personalwirtschaftliche Aufgaben erledigen wollen. Urlaubsanträge genehmigen, Bewerberentscheidungen treffen oder Seminareinträge vornehmen: Die App macht das Personalmanagement frei von örtlichen und zeitlichen Beschränkungen. Sie nutz dieselben Rollen- und Zugriffsrechte wie die Web-Anwendung und kann zusätzlich genutzt werden, ohne dass neue Anwendungen erlernt werden müssen. Mit perbit.insight mobile können Unternehmen einen weiteren Evolutionsschritt in die digitale Zukunft ihres HR-Bereichs gehen und dabei stets die Identität ihrer HR-Arbeit wahren.