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Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)engagiert sich mit dem Aktionsprogramm„Perspektive Wiedereinstieg“ für einenerfolgreichen beruflichen Wiedereinstiegund bietet Lösungen für Unternehmenmit Fachkräftebedarf. Die Förderung des beruflichen Wiedereinstiegs ist unter dem Aspekt der demografischen Entwicklung ein Gebot klugen unternehme­rischen Handelns. Das Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“ verfolgt das Ziel, Unternehmen und Betriebe für die Potenziale Wiedereinsteigender zu sensibilisieren und sowohl Frauen als auch Männer nach mehrjähriger familienbedingter Erwerbsunterbrechung bei einer perspektivreichen Rückkehr in das Berufsleben zu unterstützen. Damit leistet das Programm einen wichtigen Beitrag zu mehr Chancengleichheit, fairen Einkommensperspektiven und zur Sicherung des Fachkräftebedarfs. Wirkungsvolle Projektbausteine, gewinnbringend verknüpft Das mehrfach national und international ausgezeichnete Aktionsprogramm bündelt unter seinem Dach verschiedene Angebote und Initiativen: Das Lotsenportal perspektive-wiedereinstieg.de bietet vielfältige Informationen rund um das Thema Wiedereinstieg für Wiedereinsteige­rinnen und Wiedereinsteiger, ihre Part­nerinnen und Partner und Familien sowiefür Arbeitgeber und Unternehmen. In der XING-Gruppe „Perspektive Wiedereinstieg: Klick’ dich rein für neue Wege“ tauschen sich über 1.400 Wiedereinsteigerinnen und Wiederein­steiger, Personalverantwortliche und Experten der ESF-Standorte und andere zum Thema Wiedereinstieg aus. Das Spektrum der Beiträge reicht von prak­tischen Tipps über Veranstaltungshin­weise bis hin zu Stellenangeboten. 22 Standorte des ESF-Bundespro­gramms bieten im Rahmen von „Perspektive Wiedereinstieg – Potenziale erschließen“ ein vertieftes Unterstützungsmanagement für Wieder­einsteigerinnen und Wiedereinsteiger sowie Unternehmen an: www.perspektive-wiedereinstieg.de/Navigation/DE/Das_Aktionsprogramm/ESF-Bundesprogramm/esf-bundesprogramm_node.html Themenschwerpunkte: Vereinbarkeit von Pflege und Berufstätigkeit, Wege aus der Sackgasse „Minijob“ Für immer mehr Menschen wird die Verein­barkeit von Pflegeaufgaben mit dem Beruf bzw. einem beruflichen Wiedereinstieg zur Herausforderung. Ein inhaltlicher Schwerpunkt der aktuellen ESF-Programmphase ist des­halb das Thema „Wiedereinstieg und Pflege“. Fachleute an den ESF-Standorten beraten und informieren Wiedereinstiegsinteressierte und Unternehmen zu Lösungsmöglichkeiten. Ein weiteres Augenmerk liegt auf den Potenzialen von Frauen in geringfügiger Beschäftigung: Häufig erweisen sich Minijobs als „Sackgasse“ für die berufliche Entwicklung. Das Aktions­programm „Perspektive Wiedereinstieg“ mit seinen ESF-Standorten unterstützt geringfügig Beschäftigte dabei, beruflich neue Wege zu beschreiten. Vielfältiger Service für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber Das Aktionsprogramm „Perspektive Wieder­einstieg“ spricht Wiedereinsteigende wie Personalverantwortliche gleichermaßen an. An allen ESF-Standorten erhalten Arbeitge­berinnen und Arbeitgeber Beratung dazu, wie sie das Potenzial der Frauen aus der sogenannten „Stillen Reserve“ für sich nutzen können. Jobbörsen, Matching-Angebote und Veranstaltungen ermöglichen den persön­lichen Kontakt zwischen Unternehmen und Wiedereinsteigerinnen und Wiedereinsteigern.

Individualität mit System perbit ist der Spezialist für HR-Management-Systeme im Mittelstand. Die innovative Software ist intuitiv anwendbar, anpassungsfähig und flexibel. Besonders großen Wert legt perbit auf Eines: „Individualität mit System“. Für die Unternehmen bedeutet das, dass sie sich ihre HR-Software exakt mit den Modulen zusammenstellen können, die sie für ihr Personalmanagement benötigen. Die HR-Software lässt sich je nach Bedarf an die individuellen Unternehmensansprüche anpassen. Das Ergebnis ist eine Individuallösung, die perfekt zu den Abläufen im Unternehmen passt. Moderne Technologie Inhaltlich integriert perbit alle wichtigen Themen, die ein modernes Personalmanagement prägen. Beispielsweise im Recruiting bildet die Software u. a. hochaktuelle Bewerbungsformen wie die One-Click-Bewerbung ab. Matching-Algorithmen sorgen für eine Entlastung der HR-Abteilung bei der Vorauswahl der Kandidaten. Parsing-Funktionalitäten übernehmen Lebenslaufdatenbanken automatisch in die Bewerberdatenbank und ersparen der Personalabteilung manuelle Dateneingaben. HR-Prozesse automatisieren Eine weitere Besonderheit von perbit ist die Workflow-Integration: Wiederkehrende Prozesse in der HR-Abteilung können durch die Software automatisiert erledigt werden. Dadurch lassen sich Durchlaufzeiten verringern und der Zeit- und Kostenaufwand für HR sinkt. In drei Schritten in die digitale Zukunft Mit perbit können Unternehmen in drei Schritten in die digitale Zukunft starten: Die perbit SaaS-Lösung ist schnell funktionsfähig und einfach bedienbar. Ändern sich die Anforderungen im Unternehmen, ist jederzeit ein Wechsel zur flexiblen und individualisierbaren HR-Software perbit.insight möglich. Einen dritten Schritt in die digitale Zukunft stellt die iOS-App perbit.mobile dar. Sie ist insbesondere für Führungskräfte interessant, die mit ihrem iPhone oder iPad personalwirtschaftliche Aufgaben erledigen wollen. Ihre Vorteile auf einen Blick Optimieren und automatisieren Sie Ihre HR-Prozesse Passen Sie die Software an Ihre individuellen Bedürfnisse an Setzen Sie auf moderne Technologie und 35 Jahre Erfahrung Starten Sie schnell in die digitale Zukunft und erweitern Sie nach Bedarf Nutzen Sie die perbit-Software auch mobil    … weiterlesen

Dienstleistungen rund um die betriebliche Altersvorsorge und Zeitwertkonten Kompetenter, umfassender und unabhängiger Service für die Personalabteilung Seit mehr als 35 Jahren berät die PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH inhabergeführt mit 25 Mitarbeitern – Rechtsanwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezialisten – von Idstein aus ihre Kunden in allen Fragen der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) und zu Zeitwertkonten. Als einem der wesentlichen Werkzeuge des Personalbereichs zur Rekrutierung, Bindung und Motivation von Mitarbeitern kommt der bAV eine bedeutende Rolle zu. In Verbindung mit Zeitwertkonten ergeben sich sinnvolle Lösungen für den Wunsch nach bezahlten Eltern- und Pflegezeiten, für Sabbaticals und für flexible Übergänge in den Ruhestand. Tarifvertragliche Vorgaben werden in sinnvolle unternehmensindividuelle Lösungen umgesetzt. Der 360°-bAV Service© mit Online-Portal Die PBG ist Full-Service Partner der Personalabteilung: Unsere Dienstleistungen decken alle Aspekte der bAV und Zeitwertkonten ab: Von der Konzeption über die Fundierung bis hin zur Organisation und externen Abwicklung – mit oder ohne Integration von Versicherungskomponenten. Zur belastbaren Zukunftsplanung für Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stehen alle wesentlichen Informationen tagesaktuell in unserem bAV-Portal online zur Verfügung. Der bAV-Sparplan© der PBG Als Lösung bei der Neueinführung oder der Umgestaltung und Vereinheitlichung historisch gewachsener bAV-Systeme hat sich der bAV-Sparplan© der PBG bewährt. Die Eigenbeteiligung der Mitarbeiter, ein flexibler Unternehmensaufwand und optimale Liquiditätseffekte verbinden sich zu einem personalwirtschaftlich effektiven Instrumentarium. Die Zeitkontenlösungen Die Lebensarbeitszeitmodelle der PBG organisieren Arbeitszeitkonten für Unternehmen und Mitarbeiter und helfen den Übergang in die Rente flexibel zu gestalten. Das bAV-Portal Informationen zur bAV sind die unabdingbare Basis für alle Planungen und Entscheidungen von Mitarbeitern und Unternehmen. Das internetgestützte bAV-Portal der PBG hilft dem Personalbereich diese Informationen sofort und aktuell zur Verfügung zu stellen. Der Gutachtenservice Für ein gelungenes Zusammenspiel von Personal- und Finanzbereich liefert die PBG versicherungsmathematische Gutachten zur Bewertung von Versorgungs-, Jubiläums-, Altersteilzeit- und Zeitwertkontenverpflichtungen nach allen nationalen und internationalen Vorschriften. Kompetent, zeitnah, flexibel und kostengünstig. Die Versicherungs- und CTA-Lösungen Versicherungslösungen sind in der bAV weit verbreitet. Ausfinanzierungen, auch über ein CTA, werden verstärkt nachgefragt. Aber auch sie müssen verwaltet werden, benötigen Know-how und Erfahrung, um die für Mitarbeiter und Unternehmen richtige Lösung und den besten Anbieter zu finden.

Die hohe Kunst der fairen und respektvollen Trennung Zugegeben, nicht jede Aufgabe ist dankbar und verursacht Glücksgefühle. Und wenn man Führungskräfte befragt, ist das Thema Trennung auf der Hitliste der beliebtesten Tätigkeiten vermutlich nicht zu finden. Allzu gerne wird um dieses emotional und juristisch schwierige Thema von den disziplinarischen Vorgesetzten ein mehr oder weniger eleganter Bogen gemacht. Wofür hat man schließlich die HR-Manager? Wichtig ist, das Thema Trennung nicht zu dämonisieren. Auch wenn man eine Trennungssituation nicht ohne Not anstrebt, so kann man sie professionell bewältigen, sie gehört zum Alltag des Managements und erst recht des HR-Managements. Allerdings bedarf es dazu einer entsprechenden Haltung und Vorbereitung. Wie in privaten Lebenssituationen auch, ist Trennung ein sehr normaler Vorgang, vorausgesetzt man geht sie fair und unter Wahrung der legitimen Interessen aller Betroffenen an. Natürlich ist das zuvorderst die Aufgabe des Personalmanagements. Es ist nicht zu erwarten, dass die Führungskräfte, die ja oft an den Trennungsgründen nicht unbeteiligt sind, sich dem Thema Trennung aktiv und konzeptionell stellen. In der Tat sind hier die HR-Profis gefragt. Schwierig ist eine Situation aber vor allem dann, wenn sie ad hoc erfolgt. Besser ist es, wenn die Szenarien durchgespielt und vertraut sind. Wir leben in einer schnelllebigen Zeit mit hohem Erfolgs und Veränderungsdruck. Es ist daher normal, dass Entscheider immer wieder Ihr Verhältnis zueinander neu justieren und mitunter grundlegend neu bewerten müssen. Unternehmen benötigen die passenden Manager für aktuelle und zukünftige Herausforderungen. Dabei kann man schnell zu der Einschätzung gelangen, dass der gestern noch sehr wertvolle Mitarbeiter, denen nicht gewachsen ist. Das ist prinzipiell undramatisch, sofern man neben dem Lösungsansatz für das Unternehmen auch die berufliche Perspektive dieses Mitarbeiters als zentral betrachtet. Eine diesbezüglich vertrauensvolle, ehrliche und klare Kommunikation ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Vertrauen zu den von Trennung betroffenen Mitarbeitern baut sich aber nicht durch singuläre Maßnahmen auf. Wollen Sie mit dem Thema Trennung ernsthaft und verantwortungsvoll umgehen, brauchen Sie auch in diesem speziellen Punkt eine Vertrauenskultur – diese setzt ein etabliertes und bewährtes Trennungsmanagement voraus. Alle Mitarbeiter sollten dabei erleben, dass derartige Maßnahmen nicht leichtfertig ergriffen werden und den Betroffenen wirkungsvoll und entschlossen unter die Arme gegriffen wird. So lässt sich in der wünschenswerten Art und Weise entspannt mit dem herausfordernden Thema Trennung umgehen. Hierfür zu werben und diese Vision für die betroffenen Manager und Mitarbeiter wahr werden zu lassen, ist unsere Mission. Verletzungen und juristische Implikationen lassen sich selten auf absolut null stellen, aber niemandem ist damit geholfen, wenn diese in den Vordergrund treten und den Trennungsprozess dominieren. Wir helfen gerne, Trennungssituationen professionell zu managen. Bei vertieften Interesse zur Relevanz des Trennungsmanagements empfehlen wir Ihnen die Service-Broschüre Trennungsmanagement des BPM (s. QR-Code) oder Sie rufen uns einfach an.