HR-Partner

Dienstleistungen rund um die betriebliche Altersvorsorge und Zeitwertkonten Kompetenter, umfassender und unabhängiger Service für die Personalabteilung Seit mehr als 35 Jahren berät die PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH inhabergeführt mit 25 Mitarbeitern – Rechtsanwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezialisten – von Idstein aus ihre Kunden in allen Fragen der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) und zu Zeitwertkonten. Als einem der wesentlichen Werkzeuge des Personalbereichs zur Rekrutierung, Bindung und Motivation von Mitarbeitern kommt der bAV eine bedeutende Rolle zu. In Verbindung mit Zeitwertkonten ergeben sich sinnvolle Lösungen für den Wunsch nach bezahlten Eltern- und Pflegezeiten, für Sabbaticals und für flexible Übergänge in den Ruhestand. Tarifvertragliche Vorgaben werden in sinnvolle unternehmensindividuelle Lösungen umgesetzt. Der 360°-bAV Service© mit Online-Portal Die PBG ist Full-Service Partner der Personalabteilung: Unsere Dienstleistungen decken alle Aspekte der bAV und Zeitwertkonten ab: Von der Konzeption über die Fundierung bis hin zur Organisation und externen Abwicklung – mit oder ohne Integration von Versicherungskomponenten. Zur belastbaren Zukunftsplanung für Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stehen alle wesentlichen Informationen tagesaktuell in unserem bAV-Portal online zur Verfügung. Der bAV-Sparplan© der PBG Als Lösung bei der Neueinführung oder der Umgestaltung und Vereinheitlichung historisch gewachsener bAV-Systeme hat sich der bAV-Sparplan© der PBG bewährt. Die Eigenbeteiligung der Mitarbeiter, ein flexibler Unternehmensaufwand und optimale Liquiditätseffekte verbinden sich zu einem personalwirtschaftlich effektiven Instrumentarium. Die Zeitkontenlösungen Die Lebensarbeitszeitmodelle der PBG organisieren Arbeitszeitkonten für Unternehmen und Mitarbeiter und helfen den Übergang in die Rente flexibel zu gestalten. Das bAV-Portal Informationen zur bAV sind die unabdingbare Basis für alle Planungen und Entscheidungen von Mitarbeitern und Unternehmen. Das internetgestützte bAV-Portal der PBG hilft dem Personalbereich diese Informationen sofort und aktuell zur Verfügung zu stellen. Der Gutachtenservice Für ein gelungenes Zusammenspiel von Personal- und Finanzbereich liefert die PBG versicherungsmathematische Gutachten zur Bewertung von Versorgungs-, Jubiläums-, Altersteilzeit- und Zeitwertkontenverpflichtungen nach allen nationalen und internationalen Vorschriften. Kompetent, zeitnah, flexibel und kostengünstig. Die Versicherungs- und CTA-Lösungen Versicherungslösungen sind in der bAV weit verbreitet. Ausfinanzierungen, auch über ein CTA, werden verstärkt nachgefragt. Aber auch sie müssen verwaltet werden, benötigen Know-how und Erfahrung, um die für Mitarbeiter und Unternehmen richtige Lösung und den besten Anbieter zu finden.

Die hohe Kunst der fairen und respektvollen Trennung Zugegeben, nicht jede Aufgabe ist dankbar und verursacht Glücksgefühle. Und wenn man Führungskräfte befragt, ist das Thema Trennung auf der Hitliste der beliebtesten Tätigkeiten vermutlich nicht zu finden. Allzu gerne wird um dieses emotional und juristisch schwierige Thema von den disziplinarischen Vorgesetzten ein mehr oder weniger eleganter Bogen gemacht. Wofür hat man schließlich die HR-Manager? Wichtig ist, das Thema Trennung nicht zu dämonisieren. Auch wenn man eine Trennungssituation nicht ohne Not anstrebt, so kann man sie professionell bewältigen, sie gehört zum Alltag des Managements und erst recht des HR-Managements. Allerdings bedarf es dazu einer entsprechenden Haltung und Vorbereitung. Wie in privaten Lebenssituationen auch, ist Trennung ein sehr normaler Vorgang, vorausgesetzt man geht sie fair und unter Wahrung der legitimen Interessen aller Betroffenen an. Natürlich ist das zuvorderst die Aufgabe des Personalmanagements. Es ist nicht zu erwarten, dass die Führungskräfte, die ja oft an den Trennungsgründen nicht unbeteiligt sind, sich dem Thema Trennung aktiv und konzeptionell stellen. In der Tat sind hier die HR-Profis gefragt. Schwierig ist eine Situation aber vor allem dann, wenn sie ad hoc erfolgt. Besser ist es, wenn die Szenarien durchgespielt und vertraut sind. Wir leben in einer schnelllebigen Zeit mit hohem Erfolgs und Veränderungsdruck. Es ist daher normal, dass Entscheider immer wieder Ihr Verhältnis zueinander neu justieren und mitunter grundlegend neu bewerten müssen. Unternehmen benötigen die passenden Manager für aktuelle und zukünftige Herausforderungen. Dabei kann man schnell zu der Einschätzung gelangen, dass der gestern noch sehr wertvolle Mitarbeiter, denen nicht gewachsen ist. Das ist prinzipiell undramatisch, sofern man neben dem Lösungsansatz für das Unternehmen auch die berufliche Perspektive dieses Mitarbeiters als zentral betrachtet. Eine diesbezüglich vertrauensvolle, ehrliche und klare Kommunikation ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Vertrauen zu den von Trennung betroffenen Mitarbeitern baut sich aber nicht durch singuläre Maßnahmen auf. Wollen Sie mit dem Thema Trennung ernsthaft und verantwortungsvoll umgehen, brauchen Sie auch in diesem speziellen Punkt eine Vertrauenskultur – diese setzt ein etabliertes und bewährtes Trennungsmanagement voraus. Alle Mitarbeiter sollten dabei erleben, dass derartige Maßnahmen nicht leichtfertig ergriffen werden und den Betroffenen wirkungsvoll und entschlossen unter die Arme gegriffen wird. So lässt sich in der wünschenswerten Art und Weise entspannt mit dem herausfordernden Thema Trennung umgehen. Hierfür zu werben und diese Vision für die betroffenen Manager und Mitarbeiter wahr werden zu lassen, ist unsere Mission. Verletzungen und juristische Implikationen lassen sich selten auf absolut null stellen, aber niemandem ist damit geholfen, wenn diese in den Vordergrund treten und den Trennungsprozess dominieren. Wir helfen gerne, Trennungssituationen professionell zu managen. Bei vertieften Interesse zur Relevanz des Trennungsmanagements empfehlen wir Ihnen die Service-Broschüre Trennungsmanagement des BPM (s. QR-Code) oder Sie rufen uns einfach an.

Seit 1998 entwickeln mittlerweile rund 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter integrierte Lösungen für die Bereiche Talent Management und Talent Acquisition – durch sinnvolles Verschmelzen von Technologie, Software-Produkten und Kommunikation. Bewerbermanagement Software für Konzerne In Sachen E-Recruiting und TRM bildet die in Deutschland entwickelte und weltweit einsetzbare BeeSite Recruiting Edition das technische Rückgrat aller milch & zucker E-Recruiting-Lösungen. Sie ist ein Rundum-sorglos-Paket für den gesamten Recruiting und Talent-Relationship-Prozess: vom Styleguidekonformen, mobilen Stellenposting über das komplette Bewerbermanagement bis zur nachhaltigen Betreuung von Talenten mittels Talentpools. Nach 2016 erhält die BeeSite das Gütesiegel „Beste Bewerbermanagement-Software 2016“ des ICR, Institute for Competitive Recruiting. In der Kategorie über 10.000 Mitarbeiter konnte sie vor allem in prozesskritischen Kriterien wie Nutzerfreundlichkeit für Bewerber, Datensicherheit, Veröffentlichung von Stellenanzeigen sowie Eingang, Pflege und Verwaltung von Bewerbungen überzeugen. milch & zucker berät bereits beim Aufsetzen der Prozesse und betreut von der Implementierung über die Schulung bis zum Support. Employer Brand Management Im Rahmen einer ganzheitlichen Betreuung analysiert und entwickelt milch & zucker Arbeitgebermarken und schärft die Arbeitgeberkommunikation sowie sämtliche Recruiting-Prozesse für eine durchgängige Candidate Experience: beginnend mit einheitlicher Kommunikation, der Vereinheitlichung von Stellenanzeigendaten unterschiedlichster Systeme für ein nutzerfreundliches Jobboard über eine konsistente User Experience innerhalb der gesamten Karrierewebsite bis hin zu Bewerbungsprozessen und nachgelagerten Candidate Self Services. Auch hier gilt: Wer ein & hat, braucht kein „oder“ – denn Kreation, Kommunikation und Technologie kommen sinnvollerweise aus einem Haus. Abgerundet wird das Portfolio durch effizientes Anzeigenmanagement und Multiposting. milch & zucker bietet selbstverständlich von der technischen Lösung des Multipostings bis zum Anzeigenmanagement (Planung, Layout, Text, Schaltung, Erfolgsmessung) alle notwendigen Services. Zu den Kunden gehören u. a. Bosch, Commerzbank, Kuka, Kiekert, Lufthansa, Porsche, Telekom, Union Investment, Vetter Pharma und der WDR. Seit 2003 betreibt und vermarktet milch & zucker zudem die Jobbörse JobStairs®.

Die besten Talente Korn Ferry ist das führende Unternehmen für Personal-, Talent- und Organisationsberatung. Zusammen mit unseren Kunden und über 7.000 Mitarbeitern arbeiten wir über alle Zeitzonen hinweg 24 Stunden täglich. Wir bieten weltweit einen bisher einzigartigen Ansatz: 360-Grad-Beratung zum Thema Mitarbeiter und Organisation. Vom Finden der richtigen Top-Führungskräfte und Potenzialträger (Executive Search) über die Entwicklung dieser Persönlichkeiten und Organisationsstrukturen (Hay Group) bis hin zur vollständigen externen Abwicklung von HR-Prozessen (Futurestep). Mit unserer 360-Grad Beratung garantieren wir unseren Kunden einen Service, der gezielt die Herausforderungen eines wachstumsorientierten Unternehmens identifiziert und in Abstimmung mit den richtigen Maßnahmen effizient umsetzt. Korn Ferry ist weltweit die Nummer Eins, wenn es um die erfolgreiche Besetzung von Funktionen in Aufsichtsrat/Board, Vorstand/Geschäftsführung und der zweiten Führungsebene geht. Wir finden die besten Kandidaten die zur Unternehmens- und Führungskultur unserer Kunden passen. Dazu nutzen wir verlässliche wissenschaftliche Verfahren. Wir auditieren jede Kandidatin und jeden Kandidaten hinsichtlich fachlicher Kompetenzen, beruflicher Erfahrungen, charakterlicher Eigenschaften und individueller Motivationen. Denn nur das ganze Bild gibt Aufschluss über das vorhandene Potenzial. Korn Ferry | Hay Group entwickelt Menschen und Organisationen durch globale Entwicklungsprogramme für Führungskräfte, strategisches Nachfolgemanagement, Honorar- und Vergütungsstrategie für Management und Mitarbeiter. Das Design und die Implementierung neuer Organisationsformen und das individuelle Coaching von Top-Führungskräften sind nur ein Ausschnitt aus dem Dienstleistungsspektrum. Was alle Leistungen vereint, ist die Übereinstimmung der Ziele, Visionen und Geschäftsstrategien unserer Kunden. Denn nur Strategien, die Menschen vorleben, können Realität werden und sind authentisch. Korn Ferry | Futurestep ermöglicht es unseren Kunden, sich in einem neuen Maße auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Indem sie ihre Rekrutierung und ganze HR-Prozesse auslagern. Wir übernehmen die Einstellung von Talenten auf den mittleren und unteren Ebenen – auf Basis des welt weiten Korn Ferry Netzwerks. So können unsere Kunden darauf vertrauen, auf allen Ebenen des Unternehmens stets die besten Talente zu beschäftigen. Gleichzeitig arbeiten wir gemeinsam mit ihnen an der Weiterentwicklung ihres Arbeitgeber-Images. Wir verstehen Ihre HR-Herausforderungen und begleiten Sie in die Zukunft.