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Frühprävention ist besser als Früherkennung Früherkennung ist die frühe Wahrnehmung eines Gesundheitsdefizits durch Außenstehende, zum Beispiel durch den Lebenspartner, Vorgesetzten oder Arzt. In ihrer Anfangsphase sind jedoch gesundheitliche Probleme selten von außen sichtbar, auch für Spezialisten nicht. Dies gilt insbesondere für emotionale und psychische Belastungen und stressbedingte Leistungsverminderungen. Wenn der negative Verlauf einmal so weit ist, dass die angeschlagene Gesundheit auch für Dritte ersichtlich ist, dann ist es bereits zu spät. Das Leiden und die privaten Probleme des Betroffenen sowie der Leistungsabfall, die Reibungsverluste unter Kollegen und in der Organisation sowie der jetzt viel längere Weg zur Genesung verursacht überproportional mehr Zeitaufwand und Kosten. Gesundheitskompetenz steigern Die Frühprävention will die Tatsache nutzen, dass Menschen psychische Belastungen und stressbedingte Leistungsverluste bei sich selbst viel früher erkennen können als Personen in ihrem Umfeld. Somit ist die wirksamste und günstigste Prävention, wenn Betroffene sofort selbst agieren. Mit der Förderung von Eigenverantwortung und Selbstbestimmung wird die Gesundheitskompetenz eines jeden Einzelnen erheblich gesteigert. Der Arbeitgeber kann dazu beitragen, indem er seinen Mitarbeitern einen Zugang zu einer Externen Mitarbeiterberatung EAP (Employee Assistance Program) ermöglicht. Das Beratungsangebot des EAP von ICAS ist niederschwellig, streng vertraulich, aber vor allem hilfreich und wird somit von Mitarbeitern gerne genutzt. Diese lösungsorientierte Förderung der Eigenverantwortung und Selbstbestimmung ist eine wichtige Voraussetzung für die Frühprävention und gilt somit als der entscheidende Nutzen eines EAP. Ein EAP befähigt Menschen, emotionale und psychische Belastungen frühzeitig anzugehen, um so deren potenziell noch negativere Auswirkungen auf Leistung und Gesundheit zu verhindern. Telefonische Beratung ist wirksamer Im Sinne der Frühprävention ist das telefonische Beratungsangebot des EAP von ICAS effi zienter und akzeptierter als persönliche Beratungssitzungen. Es spart sowohl Kosten als auch Zeit und der Zugang ist einfacher. Am Telefon können Anrufende häufig offener über ihr Anliegen sprechen. Sie schätzen die zeitliche und örtliche Flexibilität und die Möglichkeit, anonym zu bleiben. Viele Anliegen werden außerdem in der Frühprävention nicht als so schwerwiegend erlebt, dass ein Sitzungstermin bei einem Psychotherapeuten oder Coach als eine verhältnismäßige Maßnahme erscheint. Alle Anrufe werden rund um die Uhr (24/7) von erfahrenen und gut ausgebildeten Psychologen sofort und direkt entgegengenommen. Rechtliche und lebenspraktische Fragen werden von Rechtsanwälten und Sozialberatern beantwortet. Natürlich sollte ein EAP ebenfalls auch Face-to-Face Sitzungen mit Psychotherapeuten oder Coaches, die innert weniger Tage organisiert werden können, beinhalten. Wenn aber der Schwerpunkt des Angebots auf das 4-Augengespräch mit einem Berater liegt, wie es bei vielen EAP-Anbietern der Fall ist, kommt die wichtige Frühprävention zu kurz oder fehlt sogar ganz. Nutzen als Qualitätsmerkmal Der entscheidende Qualitätsaspekt eines EAP ist der Nutzen für die Mitarbeiter; denn nur was nützt wird auch genutzt. Ein gutes EAP sollte daher attraktiv, praktisch, wirksam und sicher sein. Weitere Qualitätsmerkmale sind: • Beratung zu allen gewünschten Themen • Gute Kommunikation des Beratungsangebots • Permanente Erreichbarkeit rund um die Uhr • Kostenlose, freie und unbeschränkte Nutzung • Kompetente und schnelle Lösungsfi ndung • Garantierte Vertraulichkeit und Anonymität • Professionelle Datensicherheit und -schutz Dank der hohen Benutzung des EAP können wirklich nützliche und aussagekräftige Auswertungen der Inanspruchnahme der Dienstleistungen erstellt werden, mit denen das Unternehmen erkennt, was es auch tun kann, um Leistung, Motivation, Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen.  

Frazer Jones ist eine weltweit tätige Personalberatung, die sich ausschließlich auf die Rekrutierung von HR Führungskräften und Spezialisten fokussiert. Unsere Mitarbeiter rekrutieren in exklusiven Mandaten für Kunden aus allen Branchen und Größenordnungen. Wir sind sowohl in der Lage, globale Search- als auch Beratungsdienstleistungen für mittelständische Unternehmen zu erbringen, um diesen bei ihrer HR Transformation zu helfen. Unsere Mitarbeiter sind langjährig in der Auswahl von Positionen auf Führungsebenen tätig, wie CHRO, VP HR oder Senior HR Business Partnern, sowie die Auswahl von Fachpersonal aus Bereichen wie Talent Management, Learning & Development, Compensations & Benefits, Organisationsentwicklung, HR Informationssystemen, Talent Acquisition oder Human Capital Consultants. Mit Büros in Düsseldorf, Frankfurt, München, New York, London, Amsterdam, Mailand, Dubai, Singapur, Hong Kong, Sydney und Melbourne verfügt Frazer Jones über globale und lokale Expertise zugleich. Unsere Mitarbeiter sind Experten in Ihren Bereichen und kooperieren länderübergreifend, um Kunden und Kandidaten gleichermaßen bestmöglich zu beraten. Wir verstehen die Anforderungen und Herausforderungen des modernen Management und sprechen die Sprache von HR. Wenn Sie Interesse haben, sich über Karriereoptionen in Deutschland und weltweit auszutauschen oder einen Einblick in andere Märkte erhalten möchten, so sprechen Sie uns gerne an. Unsere Mitarbeiter sind gerne Ihre persönlichen Business Partner.

Agile HR-Beratung rund um das Thema Führung Aufgaben werden immer komplexer – die digitale Transformation und der resultierende Wettbewerb nehmen mehr und mehr an Geschwindigkeit auf. Unternehmen, welche bei diesem Tempo die unternehmerischen Ziele erreichen oder gar an der Spitze in ihrem Markt bleiben möchten, benötigen nicht nur hoch qualifi zierte Leistungsträger. Vielmehr werden identifi zierte Mitarbeiter, agile Teams sowie Führungskräfte mit ausgeprägter Veränderungskompetenz benötigt. Ohne die passende DNA im Unternehmen bleiben Erneuerungsprojekte leider oft hilfl ose Versuche. Wir FEEDBACKPEOPLE-Experten sind davon überzeugt, dass das individuelle Mindset und die Motive der handelnden Menschen zu den wichtigsten „DNA-Bausteinen“ zählen, weil sie die Unternehmenskultur prägen, welche wiederum das Herz eines jeden Transformations prozesses darstellt. Selbstrefl exion bei Führungskräften und deren eigene Veränderung in ihrem Führungsverhalten bilden die Basis, um mit Leuchtturmprojekten kleinerer Teams ganze Teile der Organisation mitzureißen und Vertrauen und Sinn zu stiften. Aus diesem Grund stehen Mindset und Motive im Fokus unserer Assessments und Beratungsprojekte sowie in unseren Seminaren und Coachings zur Weiterentwicklung von überfachlichen Kompetenzen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die richtigen Führungskräfte und Potenzialträger zu identifizieren und zu entwickeln. Digital Leadership Assessment – People-centered transformation Im Rahmen von Führungskräfte-Assessments haben wir uns intensiv damit beschäftigt, welches Mindset und welche persönlichen Kompetenzen eine Führungskraft im Zeitalter der digitalen Transformation bzw. in digitalen Geschäftsfeldern mitbringen muss, um erfolgreich zu sein. Gemeinsam mit echten Digital Leaders und Wissenschaftlern haben wir die Erkenntnisse spezifiziert und einen fundierten Online-Test entwickelt, der genau die relevanten Kompetenzen sowie das Mindset erfasst. Informationen über unseren DIGITAL LEADERSHIPTEST finden Sie unter www.feedbackpeople.de/dlt. Sie können ihn im Rahmen von Standortbestimmungen sowie Potenzialanalysen einsetzen. Zur Bindung, zum Coaching und zur individuellen Führung Ihrer Leistungsträger ist es wichtig, deren berufsbezogene Motive und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu kennen. Mit unserem unkomplizierten, wissenschaftlich fundiertem Online-Tool INBEMO können Sie Ihre Mitarbeiter befragen und auf Basis der Erkenntnisse Maßnahmen zur individuellen Motivationssteigerung ableiten. Wer wir sind – Gemeinsam vorwärts mit viel Herzblut Wir verknüpfen professionelle, handgemachte Management-Diagnostik und klassische Führungskräfteentwicklung mit Online-Tools und digitalen Lerngelegenheiten. Erfahrene, andockfähige Berater, zumeist Psychologen, konzipieren und realisieren im Team mit Digitalexperten und einem dienstleistungsorientierten Backoffice maßgeschneiderte Assessments, Testverfahren, Trainings oder Führungskräfteentwicklungsprogramme. Gemeinsam mit Ihnen möchten wir Ihre Potenzialträger und Ihre Führungsmannschaft nach vorne bringen. Als Projektpartner ist es unser Anspruch, uns durch inhaltlichen Tiefgang, klare Positionierungen und einen unkomplizierten sowie persönlich vertrauten Umgang auszuzeichnen.

Orientierung ist alles. Neue Wege erweitern den professionellen und persönlichen Aktionsradius Ihrer Fach- und Führungskräfte. Unsere Inhouse-Trainings sind ein idealer Mix aus klassischen und innovativen Methoden, der Ihre Zielgruppe exakt auf dem Terrain weiterbringt, auf dem Ihre größten Erfolgschancen liegen. Seit nahezu 25 Jahren schaffen wir intelligente Qualifizierungs- und Entwicklungslösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden – Spezialisten aus der Führungskräfte- und Personalent-wicklung und Vertretern der Fachabteilungen – definieren wir Ziele und Inhalte der Trainingsprogramme, die auf die speziellen Entwicklungsbedarfe Ihrer Fach- und Führungskräfte zugeschnitten sind. Inhaltliche Schwerpunkte sind: General-Management-Programme (national/international): Strategieumsetzung, Wertsteigerung, operative Exzellenz, Führungsverhalten, Erfahrungsaustausch und Vernetzung Führungspraxis für Führungskräfte: Leadership, Veränderungsmanagement, interkulturelle Herausforderungen und Ergebnisorientierung Campus-Konzepte für Fach- und Führungskräfte (bspw. in Finance, Human Resources, Logistik, Marketing und Vertrieb): Fachwissen, gemeinsame Sprache, Best Practice  Sharing und Community Building Betriebswirtschaft für Nicht-Ökonomen: Strategie, Financial Management, Markt- und Kundenorientierung sowie Supply Chain Management Controlling für Controller und Nicht-Controller: Steuerungskonzepte, Instrumenten- und Methodenwissen sowie Business Partnering Die genauen Ziele und Inhalte der Trainings erarbeiten wir mit unseren Kunden aus Führungskräfte- und Personalentwicklung, Vertretern aus Fachabteilungen und Unternehmensexperten. Ein abwechslungsreicher und interaktiver Methodenmix trägt dazu bei, dass die Teilnehmer ihre Lernziele erreichen. So kommen klassische Formate (bspw. Business Games, Case Studies, Praxisprojekte) und digitale Lernkonzepte (bspw. digitale Klassenräume, Quick-Online-Survey und Webinare) zum Einsatz. Abwechslungsreiche Freizeit- und Sportaktivitäten können die Trainings abrunden. Die Auswahl der Formate erfolgt stets in enger Abstimmung mit unseren Kunden und unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen. Unser erfahrenes Trainerteam umfasst mehr als 80 Wissenschaftler und Praktiker. In der Durchführung verstehen sie es, die Trainings für die Teilnehmer zu einem nachhaltig wirkenden Lernerlebnis zu gestalten. Unsere Leistung reicht von einzelnen Seminaren, Workshops, Coaching- und Praxisprojekten, Programmen aus aufeinander aufbauenden Modulen bis hin zu Großgruppenveranstaltungen. Unsere Trainings führen wir weltweit in verschiedenen Sprachen durch. Mit unserem erfahrenen Projektmanagement begleiten wir die Trainings ganzheitlich von der Planung und Durchführung bis zum Praxistransfer. So stellen wir sicher, dass Ihre Teilnehmer auch nach dem Training die richtige Orientierung behalten. Mehr zu unserer Expertise in Training und Consulting erfahren Sie auf www.ctcon.de