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Schritt für Schritt in die digitale Zukunft Die Vorteile einer SaaS-Lösung liegen in geringen Investitionskosten und schneller Einsatzfähigkeit. Die perbit Software GmbH bietet einen weiteren, unschlagbaren Vorteil: Wachsen die Anforderungen an die Software, kann das Unternehmen jederzeit von der Einstiegslösung perbit.insight base zur individualisierbaren HRM-Software perbit.insight wechseln. Die Datenbasis und das Look-and-Feel bleiben gleich. Mit diesem unkomplizierten Wechsel in die individuelle HR-Welt können Personalmanager die Kontinuität ihrer Personalarbeit wahren und gleichzeitig ihre HR-Prozesse auf ein neues Level heben. perbit.insight base: schneller Einstieg in die HR-Arbeit Freiräume für die strategische Weiterentwicklung der Personalarbeit schafft der Einsatz einer Standardsoftware für das HR-Management, die im Unternehmen schnell zum Einsatz kommen kann. Beste Voraussetzungen hierfür bringt perbit.insight base mit, eine Lösung, die sich durch einen hohen Standardisierungsgrad auszeichnet und als Software-as-a-Service (SaaS) zur Verfügung steht. perbit.insight base benötigt keine ITKapazitäten im Unternehmen, ist schnell funktionsfähig und kann die HR-Mitarbeiter ohne großen Installationsaufwand von administrativen Aufgaben entlasten. Die Software mit ihren einfach bedienbaren, modernen Funktionalitäten unterstützt bei klassischen Personalaufgaben wie dem Mitarbeitermanagement und dem Abwesenheitsmanagement. Sie liefert Auswertungsmöglichkeiten und ist um ein Bewerbermanagement und einen Online-Stellenmarkt erweiterbar. Ändern sich die Anforderungen im Unternehmen, ist ein Wechsel zur flexiblen HRM-Software perbit.insight möglich. Der Clou dabei ist: Personalmanager müssen sich nicht sofort zwischen einer standardisierten SaaS-Lösung und einer fest installierten, individualisierbaren Software entscheiden, sondern können zunächst mit perbit.insight base die Basis schaffen. perbit.insight: Aufstieg in die individualisierte HR-Welt Die Erweiterung auf perbit.insight und der Wechsel von der SaaS-Lösung zur On-Premise-Software sind jederzeit möglich, wenn das Unternehmen weitere, komplexere und vor allem stärker individualisierte HR-Prozesse abbilden will. Damit bietet perbit eine inhaltliche und funktionale Erweiterung, die in Deutschland einzigartig ist. Personalmanager haben auf diese Weise die Möglichkeit, stufenweise eine hoch funktionale HRM-Software einzuführen, die ganz auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens angepasst wird. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Die HRMitarbeiterkönnen ihre Personalarbeit bereits von Anfang an softwaregestützt durchführen. Damit erhalten sie Freiräume für neue Ideen und können sich verstärkt qualitativen Fragestellungen widmen. Steht der Wechsel zu perbit.insight an, müssen sie keine neue Software erlernen, sondern können auf den bisherigen Arbeitsweisen aufbauen. Auch gegenüber den Mitarbeitern bleibt durch die evolutionäre Erweiterung die Identität der HR-Arbeit gewährleistet. perbit.insight mobile: der Schritt in die mobile Zukunft Einen dritten Schritt in die digitalisierte Zukunft stellt die iOS-App perbit.insight mobile dar. Sie ist insbesondere für Führungskräfte interessant, die mit ihrem iPhone oder iPad personalwirtschaftliche Aufgaben erledigen wollen. Urlaubsanträge genehmigen, Bewerberentscheidungen treffen oder Seminareinträge vornehmen: Die App macht das Personalmanagement frei von örtlichen und zeitlichen Beschränkungen. Sie nutz dieselben Rollen- und Zugriffsrechte wie die Web-Anwendung und kann zusätzlich genutzt werden, ohne dass neue Anwendungen erlernt werden müssen. Mit perbit.insight mobile können Unternehmen einen weiteren Evolutionsschritt in die digitale Zukunft ihres HR-Bereichs gehen und dabei stets die Identität ihrer HR-Arbeit wahren.

Seit mehr als 35 Jahren berät die PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH inhabergeführt mit 25 Mitarbeitern – Rechtsanwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezialisten – von Idstein aus ihre Kunden in allen Fragen der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) und zu Zeitwertkonten. Als einem der wesentlichen Werkzeuge des Personalbereichs zur Rekrutierung, Bindung und Motivation von Mitarbeitern kommt der bAV eine bedeutende Rolle zu. In Verbindung mit Zeitwertkonten ergeben sich sinnvolle Lösungen für den Wunsch nach bezahlten Eltern- und Pflegezeiten, für Sabbaticals und für flexible Übergänge in den Ruhestand. Tarifvertragliche Vorgaben werden in sinnvolle unternehmensindividuelle Lösungen umgesetzt. Der 360°-bAV Service© Die PBG ist der ideale Partner der Personalabteilung, da ihre Dienstleistungen alle Aspekte einer bAV und bei Zeitwertkonten abdecken. Von der Konzeption  über die Fundierung bis hin zur Organisation und externen Abwicklung – mit oder ohne Integration von Versicherungskomponenten. Der bAV-Sparplan© der PBG Als Lösung bei der Neueinführung oder der Umgestaltung und Vereinheitlichung historisch gewachsener bAV-Systeme hat sich der bAV-Sparplan© der PBG bewährt. Die Eigenbeteiligung der Mitarbeiter, ein flexibler Unternehmensaufwand und optimale Liquiditätseffekte verbinden sich zu einem personalwirtschaftlich effektiven Instrumentarium. Die Zeitkontenlösungen Die Lebensarbeitszeitmodelle der PBG organisieren Arbeitszeitkonten für Unternehmen und Mitarbeiter und helfen den Übergang in die Rente flexibel zu gestalten. Das bAV-Portal Informationen zur bAV sind die unabdingbare Basis für alle Planungen und Entscheidungen von Mitarbeitern und Unternehmen. Das internetgestützte bAV-Portal der PBG hilft dem Personalbereich diese Informationen sofort und aktuell zur Verfügung zu stellen. Der Gutachtenservice Für ein gelungenes Zusammenspiel von Personal- und Finanzbereich liefert die PBG versicherungsmathematische Gutachten zur Bewertung von Versorgungs-, Jubiläums-, Altersteilzeit- und Zeitwertkontenverpflichtungen nach allen nationalen und internationalen Vorschriften. Kompetent, zeitnah, flexibel und kostengünstig. Die Versicherungs- und Fondslösungen Versicherungslösungen sind in der bAV weit verbreitet; Ausfinanzierungen werden verstärkt nachgefragt. Aber auch sie müssen verwaltet werden, auch sie benötigen Know-how und Erfahrung, um die für Mitarbeiter und Unternehmen richtige Lösung und den besten Anbieter zu finden. Ihre ersten Ansprechpartner sind wir:

Die hohe Kunst der fairen und respektvollen Trennung Zugegeben, nicht jede Aufgabe ist dankbar und verursacht Glücksgefühle. Und wenn man Führungskräfte befragt, ist das Thema Trennung auf der Hitliste der beliebtesten Tätigkeiten vermutlich nicht zu finden. Allzu gerne wird um dieses emotional und juristisch schwierige Thema von den disziplinarischen Vorgesetzten ein mehr oder weniger eleganter Bogen gemacht. Wofür hat man schließlich die HR-Manager? Wichtig ist, das Thema Trennung nicht zu dämonisieren. Auch wenn man eine Trennungssituation nicht ohne Not anstrebt, so kann man sie professionell bewältigen, sie gehört zum Alltag des Managements und erst recht des HR-Managements. Allerdings bedarf es dazu einer entsprechenden Haltung und Vorbereitung. Wie in privaten Lebenssituationen auch, ist Trennung ein sehr normaler Vorgang, vorausgesetzt man geht sie fair und unter Wahrung der legitimen Interessen aller Betroffenen an. Natürlich ist das zuvorderst die Aufgabe des Personalmanagements. Es ist nicht zu erwarten, dass die Führungskräfte, die ja oft an den Trennungsgründen nicht unbeteiligt sind, sich dem Thema Trennung aktiv und konzeptionell stellen. In der Tat sind hier die HR-Profis gefragt. Schwierig ist eine Situation aber vor allem dann, wenn sie ad hoc erfolgt. Besser ist es, wenn die Szenarien durchgespielt und vertraut sind. Wir leben in einer schnelllebigen Zeit mit hohem Erfolgs und Veränderungsdruck. Es ist daher normal, dass Entscheider immer wieder Ihr Verhältnis zueinander neu justieren und mitunter grundlegend neu bewerten müssen. Unternehmen benötigen die passenden Manager für aktuelle und zukünftige Herausforderungen. Dabei kann man schnell zu der Einschätzung gelangen, dass der gestern noch sehr wertvolle Mitarbeiter, denen nicht gewachsen ist. Das ist prinzipiell undramatisch, sofern man neben dem Lösungsansatz für das Unternehmen auch die berufliche Perspektive dieses Mitarbeiters als zentral betrachtet. Eine diesbezüglich vertrauensvolle, ehrliche und klare Kommunikation ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Vertrauen zu den von Trennung betroffenen Mitarbeitern baut sich aber nicht durch singuläre Maßnahmen auf. Wollen Sie mit dem Thema Trennung ernsthaft und verantwortungsvoll umgehen, brauchen Sie auch in diesem speziellen Punkt eine Vertrauenskultur – diese setzt ein etabliertes und bewährtes Trennungsmanagement voraus. Alle Mitarbeiter sollten dabei erleben, dass derartige Maßnahmen nicht leichtfertig ergriffen werden und den Betroffenen wirkungsvoll und entschlossen unter die Arme gegriffen wird. So lässt sich in der wünschenswerten Art und Weise entspannt mit dem herausfordernden Thema Trennung umgehen. Hierfür zu werben und diese Vision für die betroffenen Manager und Mitarbeiter wahr werden zu lassen, ist unsere Mission. Verletzungen und juristische Implikationen lassen sich selten auf absolut null stellen, aber niemandem ist damit geholfen, wenn diese in den Vordergrund treten und den Trennungsprozess dominieren. NewPlacement hilft Ihnen gerne, Trennungssituationen professionell zu managen. Bei vertieften Interesse zur Relevanz des Trennungsmanagements empfehlen wir Ihnen die Service-Broschüre Trennungsmanagement des BPM (s. QR-Code) oder Sie rufen uns einfach an.

Seit 1998 entwickeln mittlerweile rund 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter integrierte Lösungen für die Bereiche Talent Management und Talent Acquisition – durch sinnvolles Verschmelzen von Technologie, Software-Produkten und Kommunikation. Bewerbermanagement Software für Konzerne In Sachen E-Recruiting und TRM bildet die in Deutschland entwickelte und weltweit einsetzbare BeeSite Recruiting Edition das technische Rückgrat aller milch & zucker E-Recruiting-Lösungen. Sie ist ein Rundum-sorglos-Paket für den gesamten Recruiting und Talent-Relationship-Prozess: vom Styleguidekonformen, mobilen Stellenposting über das komplette Bewerbermanagement bis zur nachhaltigen Betreuung von Talenten mittels Talentpools. 2016 erhält die BeeSite das Gütesiegel „Beste Bewerbermanagement-Software 2016“ des ICR, Institute for Competitive Recruiting. In der Kategorie über 10.000 Mitarbeiter konnte sie vor allem in prozesskritischen Kriterien wie Nutzerfreundlichkeit für Bewerber, Datensicherheit, Veröffentlichung von Stellenanzeigen sowie Eingang, Pflege und Verwaltung von Bewerbungen überzeugen. milch & zucker berät bereits beim Aufsetzen der Prozesse und betreut von der Implementierung über die Schulung bis zum Support. Employer Brand Management Im Rahmen einer ganzheitlichen Betreuung analysiert und entwickelt milch & zucker Arbeitgebermarken und schärft die Arbeitgeberkommunikation sowie sämtliche Recruiting-Prozesse für eine durchgängige Candidate Experience: beginnend mit einheitlicher Kommunikation, der Vereinheitlichung von Stellenanzeigendaten unterschiedlichster Systeme für ein nutzerfreundliches Jobboard über eine konsistente User Experience innerhalb der gesamten Karrierewebsite bis hin zu Bewerbungsprozessen und nachgelagerten Candidate Self Services. Auch hier gilt: Wer ein & hat, braucht kein „oder“ – denn Kreation, Kommunikation und Technologie kommen sinnvollerweise aus einem Haus. Abgerundet wird das Portfolio durch effizientes Anzeigenmanagement und Multiposting. milch & zucker bietet selbstverständlich von der technischen Lösung des Multipostings bis zum Anzeigenmanagement (Planung, Layout, Text, Schaltung, Erfolgsmessung) alle notwendigen Services. Zu den Kunden gehören u. a. Bosch, Commerzbank, Kuka, Kiekert, Lufthansa, Porsche, Telekom, Union Investment, Vetter Pharma und der WDR. Seit 2003 betreibt und vermarktet milch & zucker zudem die Jobbörse JobStairs®.