HR-Partner

Lewan Associates –  Ihre Business Sherpas im Personalgeschäft Seit mehr als 20 Jahren Partner des deutschen Mittelstandes. Bundesweit. International. Wer wir sind? Sie finden in uns einen kompetenten und unabhängigen Gesprächspartner. Als Unternehmensberater unterstützen und entlasten wir Sie im hektischen Alltag. Wir sind praxiserprobte Personal-Profis, die neben profundem akademischen Wissen langjährige eigene Managementerfahrung mitbringen, um Stellen mit dem richtigen Personal zu besetzen und um zu erkennen, wie bestehendes Entwicklungspotenzial bei Ihren Mitarbeitern bestens genutzt und weiterentwickelt werden kann. Wir sind Ihre Business Sherpas im Personalgeschäft … … Personalfinder Im Ringen um die richtigen und passenden Fach- und Führungskräfte sind wir Sparringspartner und Lösungsanbieter: Mit Ihnen definieren wir, wer überhaupt passend ist – und dann finden wir ihn oder sie. Von gezielten Medien-Insertionen über die Direktansprache von Fachund Führungskräften bis hin zu eignungsdiagnostischen Auswahlverfahren bilden wir als Personalberater CERC/BDU und Mitglied des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e.V. die gesamte Prozesskette der Personalgewinnung nach DIN 33430 ab. Neukunden profitieren dabei von unserer Geld-zurück-Garantie: Konnte eine Stelle aus Gründen, die wir zu vertreten haben, wider Erwarten nicht besetzt werden, erhalten Sie das Honorar zurück. Und trennen sich ein durch unsere Beratung eingestellter Kandidat und ein Kunde innerhalb von 2 Jahren wieder, verpflichten wir uns zur honorarfreien Wiederbesetzung der Position. … Kompetenzentwickler Mit Lewan Associates  erhöhen Sie die Wirk-Kompetenz Ihrer Mitarbeiter. Wir entwickeln Führungs- und Management-Qualifikationen gezielt und praxisnah. Mitarbeiter werden anhand der wichtigsten Management-Anforderungen effektiv auf Führungs- und Managementaufgaben vorbereitet. Unsere Programme wirken auf die gesamte Führungskultur eines Unternehmens, vom ambitionierten Nachwuchs bis zum erfahrenen Manager. Führen ist keine Kunst – aber ein lernbares Handwerk. … Business Coaches Die individuelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in schwierigen Berufs- oder Lebenssituationen ist unverzichtbar. Denn nur dann können heute immer schneller und heftiger eintretende Veränderungen souverän bewältigt werden, ohne die eigene – auch persönliche – Stabilität zu gefährden. Unsere Kunden nutzen unser Coaching-Angebot zur Verbesserung von Qualität, dem Ausbau von Kompetenzen, der Effizienz-Erhöhung und Entwicklung von Teamfähigkeit und Kommunikation. Als Mitglied in der International Coach Federation [ICF] stehen bei uns hierfür ausgebildete und erfahrene Coaches zur Verfügung. Diese beschreiten mit den Menschen und den Teams neue, zielorientierte Wege der persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Inspirierend. Anders. Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir bei Kienbaum den Menschen in den Mittelpunkt unserer Beratungsarbeit. Wir unterstützen Unternehmen und Institutionen, die mit ihren Mitarbeitern wachsen wollen. Unsere Stärke: Mit unternehmerischen und innovativen Lösungen bewegen wir Menschen in Organisationen. Menschen finden, begeistern, entwickeln, einschätzen und wertschätzen – das ist unsere Leidenschaft. Wir stellen Organisationen zukunftsfest auf, setzen Veränderungen um und kommunizieren diese im Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens. Dabei folgen wir unseren Prämissen Kompetenzen stärken, Umsetzungen treiben, Wandel beschleunigen. Unsere Personal- und Managementberater stellen das individuelle Bedürfnis der Kunden an erste Stelle: Veränderungsprozesse gehören genauso dazu wie Recruiting, Vergütungsfragen und Personalentwicklung. Deshalb sind unsere Kundenlösungen einzigartig – von Menschen für Menschen. Kienbaum ist ein Familien- und Partnerunternehmen. Bei uns werden Verlässlichkeit und der Dialog auf Augenhöhe groß geschrieben – gegenüber Kunden und den eigenen Mitarbeitern. Seit mehr als 70 Jahren entwickeln wir uns weiter und haben dabei zukunftsweisende Veränderungen bei unseren Kunden, dem Markt und der globalisierten Wirtschaft im Blick. Kienbaum ist vielfältig. Wir decken mit unseren Beratungsleistungen die gesamte Wertschöpfungskette für Personal, Organisation und Kommunikation ab. Mit unseren engverzahnten Geschäftsbereichen Executive Search, Human Capital Services, Change- und Organisationsberatung und Kommunikation vereinen wir Experten in diversen Teams und profitieren von der praxisorientierten Forschung des Kienbaum-Instituts an der International School of Management (ISM). Kienbaum ist ausgezeichnet. Unsere Consultants sind laut Brandeins-Branchenreport die besten, wenn es um Personal- und Organisationsfragen geht – und das seitdem es die Brandeins-Umfrage gibt. Brand eins hat dafür rund 1.500 Führungskräfte großer Beratungshäuser und ebenso viele Beratungskunden gefragt, welche Beratung sie je nach Beratungsbereich weiterempfehlen würden. Kienbaum ist international. In 18 Ländern auf vier Kontinenten verfolgen wir im Sinne unserer Kunden eine internationale Wachstumsstrategie und bieten unsere Dienstleistungen in Europa, Asien, Nord- und Südamerika an. Flankiert durch ein starkes internationales Partnernetzwerk begleiten wir internationale Unternehmen in allen Personal- und Organisationsfragen mit innovativen Lösungen.  

Die Persönlichkeit entscheidet. Über den Erfolg von Führungskräften entscheidet deren Persönlichkeit oftmals mehr als ihr Fachwissen. Mit dieser Idee gründete Horst Will im Dezember 1964 das ifp, heute – nach über 50 Jahren – beraten wir nationale und internationale Organisationen aus unterschiedlichen Branchen – Konzerne ebenso wie Unternehmen aus dem Mittelstand. Wir zählen mit 15 Partnern und 100 Mitarbeitern zu den größten deutschen Personalberatungsgesellschaften. Neben unserer Branchenexpertise bilden unsere professionellen Methoden und Prozesse und unser wissenschaftlich basiertes Vorgehen dabei die Grundlage unserer Beratungsqualität. Um auf die speziellen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen zu können, bündelt das ifp sein Know-how in den Geschäftsfeldern Personalberatung und Managementdiagnostik: Personalberatung Die erfolgreiche Suche und Auswahl von Führungskräften gelingt uns in einer Mischung aus ehrlicher Beratung und professionellem Handwerk. Dieser Anspruch spiegelt sich in verschiedenen Maximen unserer Arbeit wider: Die Besetzung von herausgehobenen Führungspositionen hat weitreichende Konsequenzen für die Organisation, die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, die damit verbundenen Risiken zu minimieren. Bei der Zusammenführung von Auftraggebern und Kandidaten verstehen wir uns immer als Berater und Partner beider Seiten. Dies gilt auch über die erfolgreiche Besetzung hinaus. Durch die Spezialisierung unserer Teams auf einzelne Branchen können wir Ihnen eine einzigartige Kompetenz bereitstellen: Unsere Beraterinnen und Berater bewegen sich kontinuierlich innerhalb einer Branche und verfügen so über ein exzellentes Netzwerk. Sie verstehen Ihre individuellen Geschäftsmodelle sowie spezifischen Herausforderungen und leiten daraus die Anforderungen an Führungskräfte ab. Die Qualität unserer Arbeit ist ein Resultat fachlicher Expertise im Suchprozess und diagnostischer Exzellenz bei der Beurteilung der Kandidaten. Teilstrukturierte Interviews und weitere eignungsdiagnostische Verfahren garantieren Ihnen verlässliche und fundierte Aussagen sowie ein faires und professionelles Vorgehen. Wir übernehmen Suchmandate grundsätzlich ohne zeitliche Begrenzung und setzen die Suche so lange fort, bis Sie sich für einen Kandidaten oder eine Kandidatin entschieden haben. Managementdiagnostik Einzelne Menschen machen ein Unternehmen unverwechselbar. Überindividuelle Faktoren entscheiden aber ebenso über die Leistungserbringung und den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb betrachten wir bei unserer Arbeit sowohl die einzelne Führungspersönlichkeit als auch das Zusammenspiel von Führungsteams und das Funktionieren von Unternehmenskulturen. Mit unserer Beratungs- und Beurteilungskompetenz unterstützen wir Unternehmen bei der Identifizierung, Entwicklung und Bindung von Leistungsträgern auf allen Führungsebenen sowie von Talenten. Zudem begleiten wir Change-Prozesse und die Weiterentwicklung von Führungsteams. In der Managementdiagnostik arbeiten wir methodisch auf höchstem Niveau und haben dabei immer den Menschen im Blick. Bei der Konzeption unseres managementdiagnostischen Vorgehens nutzen wir neueste wissenschaftliche Erkenntnisse und Entwicklungen der Diagnostik und Wirtschaftspsychologie und verbinden innovative Ansätze mit bewährten Methoden, um ein hohes Qualitätsniveau sicher zu stellen. Mittels unseres Methoden-Know-hows und unserer Erfahrung in der Managementdiagnostik nehmen wir die Mehrdimensionalität einer jeden Persönlichkeit in den Blick und treffen darauf aufbauend differenzierte Aussagen – zu Fragen der Eignung oder der individuellen Entwicklung. Ein fairer, wertschätzender Umgang mit allen Teilnehmern ist für uns selbstverständlich. Dies spiegelt sich auch in der Wahl unserer Methoden wider, die sowohl der spezifischen Fragestellung als auch den Teilnehmern gerecht werden müssen. Akademie Die ifp Akademie für Managementdiagnostik ist ein Entwicklungs- und Weiterbildungsinstitut rund um die Themen der Managementdiagnostik und Managemententwicklung. Inhaltlich bietet die Akademie zwei wesentliche Schwerpunkte: Aus- und Weiterbildung in Managementdiagnostik und den Einsatz innovativer Sprachdiagnostik. Das Angebot von praxisorientierten Ausbildungen im Bereich der Managementdiagnostik vermittelt eignungsdiagnostische Grundlagen und anwendungsbezogenes Wissen, jeweils zugeschnitten auf unterschiedliche Zielgruppen, auch kundenspezifisch. Darüber hinaus bietet die Akademie durch den Einsatz modernster sprachdiagnostischer Technologie innovative Instrumente und Vorgehensweisen für eine effiziente und punktgenaue Förderung und Entwicklung von Führungskräften.

Frühprävention ist besser als Früherkennung Früherkennung ist die frühe Wahrnehmung eines Gesundheitsdefizits durch Außenstehende, zum Beispiel durch den Lebenspartner, Vorgesetzten oder Arzt. In ihrer Anfangsphase sind jedoch gesundheitliche Probleme selten von außen sichtbar, auch für Spezialisten nicht. Dies gilt insbesondere für emotionale und psychische Belastungen und stressbedingte Leistungsverminderungen. Wenn der negative Verlauf einmal so weit ist, dass die angeschlagene Gesundheit auch für Dritte ersichtlich ist, dann ist es bereits zu spät. Das Leiden und die privaten Probleme des Betroffenen sowie der Leistungsabfall, die Reibungsverluste unter Kollegen und in der Organisation sowie der jetzt viel längere Weg zur Genesung verursacht überproportional mehr Zeitaufwand und Kosten. Gesundheitskompetenz steigern Die Frühprävention will die Tatsache nutzen, dass Menschen psychische Belastungen und stressbedingte Leistungsverluste bei sich selbst viel früher erkennen können als Personen in ihrem Umfeld. Somit ist die wirksamste und günstigste Prävention, wenn Betroffene sofort selbst agieren. Mit der Förderung von Eigenverantwortung und Selbstbestimmung wird die Gesundheitskompetenz eines jeden Einzelnen erheblich gesteigert. Der Arbeitgeber kann dazu beitragen, indem er seinen Mitarbeitern einen Zugang zu einer Externen Mitarbeiterberatung EAP (Employee Assistance Program) ermöglicht. Das Beratungsangebot des EAP von ICAS ist niederschwellig, streng vertraulich, aber vor allem hilfreich und wird somit von Mitarbeitern gerne genutzt. Diese lösungsorientierte Förderung der Eigenverantwortung und Selbstbestimmung ist eine wichtige Voraussetzung für die Frühprävention und gilt somit als der entscheidende Nutzen eines EAP. Ein EAP befähigt Menschen, emotionale und psychische Belastungen frühzeitig anzugehen, um so deren potenziell noch negativere Auswirkungen auf Leistung und Gesundheit zu verhindern. Telefonische Beratung ist wirksamer Im Sinne der Frühprävention ist das telefonische Beratungsangebot des EAP von ICAS effi zienter und akzeptierter als persönliche Beratungssitzungen. Es spart sowohl Kosten als auch Zeit und der Zugang ist einfacher. Am Telefon können Anrufende häufig offener über ihr Anliegen sprechen. Sie schätzen die zeitliche und örtliche Flexibilität und die Möglichkeit, anonym zu bleiben. Viele Anliegen werden außerdem in der Frühprävention nicht als so schwerwiegend erlebt, dass ein Sitzungstermin bei einem Psychotherapeuten oder Coach als eine verhältnismäßige Maßnahme erscheint. Alle Anrufe werden rund um die Uhr (24/7) von erfahrenen und gut ausgebildeten Psychologen sofort und direkt entgegengenommen. Rechtliche und lebenspraktische Fragen werden von Rechtsanwälten und Sozialberatern beantwortet. Natürlich sollte ein EAP ebenfalls auch Face-to-Face Sitzungen mit Psychotherapeuten oder Coaches, die innert weniger Tage organisiert werden können, beinhalten. Wenn aber der Schwerpunkt des Angebots auf das 4-Augengespräch mit einem Berater liegt, wie es bei vielen EAP-Anbietern der Fall ist, kommt die wichtige Frühprävention zu kurz oder fehlt sogar ganz. Nutzen als Qualitätsmerkmal Der entscheidende Qualitätsaspekt eines EAP ist der Nutzen für die Mitarbeiter; denn nur was nützt wird auch genutzt. Ein gutes EAP sollte daher attraktiv, praktisch, wirksam und sicher sein. Weitere Qualitätsmerkmale sind: • Beratung zu allen gewünschten Themen • Gute Kommunikation des Beratungsangebots • Permanente Erreichbarkeit rund um die Uhr • Kostenlose, freie und unbeschränkte Nutzung • Kompetente und schnelle Lösungsfi ndung • Garantierte Vertraulichkeit und Anonymität • Professionelle Datensicherheit und -schutz Dank der hohen Benutzung des EAP können wirklich nützliche und aussagekräftige Auswertungen der Inanspruchnahme der Dienstleistungen erstellt werden, mit denen das Unternehmen erkennt, was es auch tun kann, um Leistung, Motivation, Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen.