Teilen auf
2025 ist die Welt noch ein bisschen chaotischer geworden. Uns umgeben Krisen, Kriege und politische Verwerfungen. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen und ganze Branchen unter Transformationsdruck und müssen sich und ihr Geschäftsmodell verändern. HR kommt dabei eine bedeutende Rolle bei, einerseits die richtigen Konzepte, Skills und Produkte bereitzustellen – gleichzeitig aber auch den Wandel zu moderieren.
Die aktuelle Global Talent Trends 2025 Studie der Unternehmensberatung Mercer, bei der rund 2.000 Personalmanager weltweit befragt wurden, beleuchtet dieses Spannungsfeld und gibt klare Indikationen, welche Themen HR priorisieren muss, um einen echten Wertbeitrag im aktuellen Umfeld wie auch langfristig zu leisten. Die Studie baut auf der letztjährigen Analyse auf und bewertet die dort identifizierten Haupttrends hinsichtlich ihrer tatsächlichen Entwicklung.
Drive human-centric productivity
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg liegt in der Kombination aus Künstlicher Intelligenz (KI) und dem richtigen Management menschlicher Skills. Die Studie belegt deutlich, dass Unternehmen, die sich aktiv mit KI und Skills beschäftigen, erfolgreicher sind. Allerdings zeigt sich mehr denn je, dass zentrale Voraussetzungen gegeben sein müssen – von der Datenverfügbarkeit und -qualität über die Klärung des Governance-Modells bis hin zu datenschutzrechtlichen und ethischen Fragestellungen. Wichtigster Punkt bleibt das Verständnis, wie KI das Geschäftsmodell verändert und welche Implikationen das für das aktuelle wie auch zukünftige Skill-Set eines Unternehmens hat.
Anchor to trust and equity
Das Bedürfnis von Mitarbeitenden nach Fairness und Transparenz ist weiter hoch. Treiber sind hierbei jedoch aktuell weniger klassischen Initiativen aus dem Bereich Diversity, Equality und Inclusion (DEI), sondern Compliance-Aspekte. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie beschleunigt das Thema Equal Pay als einen Aspekt diskriminierungsfreier Unternehmenswelten. Weitsichtige Unternehmen gehen dabei über die reine Erfüllung der regulatorischen Vorgaben hinaus und nutzen die Chance, die Themen bei den Ursachen anzugehen.
Boost the corporate immune system
Die Stressbelastung von Mitarbeitenden ist nach wie vor eine Herausforderung, in der generellen Anerkennung im Unternehmen wie auch in der Einordnung der ökonomischen Konsequenzen. Unternehmen müssen hier – geführt von entsprechender Expertise im HR-Bereich – ihre Arbeitsweisen stärker anpassen und vor allem die Führungskräfte stärker einbinden. Speziell diesen kommt eine besondere Bedeutung in der Vorbeugung und Erkennung entsprechender Missverhältnisse im Unternehmen und ihrer Eliminierung zu.
Cultivate a digital-first culture
Change und kulturelle Offenheit für Technologie werden zwar weiterhin als Schlüssel gesehen, um KI in Unternehmen zu etablieren – trotzdem fehlen oft die finanziellen Mittel wie auch Kompetenzen. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und einer Digital-First-Kultur ist jedoch so offensichtlich, dass dies alle Unternehmen nachdenklich machen müsste.
Die wichtigste Erkenntnis ist wohl: Es ist nicht einfacher geworden. In einer komplexen Welt mit ihren vielen Herausforderungen wird die Rolle von Führungskräften immer bedeutender. Führung muss auf hybride Umgebungen ausgerichtet sein und Ambiguität steuern können. Wenn das gelingt, gibt es auch viele Chancen. In diesem Sinne bilanziert auch die aktuelle Studie: Das Glück gehört den Mutigen…
Die komplette Studie gibt es hier: Global Talent Trends 2024-2025
Michael Eger (Mercer) und Tim Verhoeven (Indeed) werden auf dem Personalmanagementkongress 2025 am 27. Juni die Ergebnisse der Studie vorstellen und in den Kontext aktueller Arbeitsmarktdaten stellen. Sichern Sie sich Ihr Frühbucher-Ticket noch bis zum 28. März.
Michael Eger
