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Angesichts von Wirtschaftswandel, KI und sich ändernden Geschäftsanforderungen ist es eine zentrale Herausforderung von HR die Belegschaft auf die Unternehmensziele auszurichten.
Wie können HR-Initiativen mit Unternehmensstrategien in Einklang gebracht werden? Eine der größten Herausforderungen für die HR besteht darin, zu zeigen, wie sich ihre Arbeit auf das Unternehmen auswirkt. Laut SHRM haben nur 18% der HR-Führungskräfte eine vollständig integrierte HR-Strategie in ihrem Unternehmen. Und das, obwohl Untersuchungen gezeigt haben, dass Unternehmen mit einer vollständig integrierten HR-Strategie eher mit einem Gewinnwachstum rechnen können.
Wie können die HR und das Unternehmen ihre Zusammenarbeit verbessern?
Sich über die Unternehmensziele im Klaren sein
Entscheidend ist eine strategische Priorisierung der Bereiche, die sich direkt auf den Geschäftserfolg auswirken. Dazu müssen vorgeschlagene Initiativen sowohl auf ihre potenzielle Wirkung als auch auf ihre praktische Durchführbarkeit geprüft werden, um sicherzustellen, dass sie eng mit den Kerngeschäftszielen abgestimmt sind.
Was Sie tun können:
1. Definieren Sie 5 bis 10 KPIs für Ihr Organizational-Health-Dashboard (z. B. Mitarbeiterbindung und Krankheitstage), die Sie regelmäßig auswerten.
2. Passen Sie Ihre HR-Initiativen strategisch an, um die einzigartige Kultur und die Führungsprinzipien Ihres Unternehmens zu stärken. So wird die Personalabteilung von einer Unterstützungsfunktion zu einem leistungsstarken Motor für kulturelle und führungsbezogene Spitzenleistungen.
Stärkung der Führung
Es ist wichtig, widerstandsfähige Führungskräfte zu entwickeln. Eine Umfrage von Gartner zeigt, dass drei Viertel der Personalleiter glauben, dass Manager:innen überfordert sind, während 70 % der Befragten angeben, dass die derzeitigen Führungsprogramme die Manager:innen nicht auf die Zukunft vorbereiten.
Was Sie tun können:
3. Stärken Sie Ihre Führungskräfte durch ein maßgeschneidertes Entwicklungskonzept
Antizipation des künftigen Talentbedarfs
Planen Sie Ihren zukünftigen Personalbestand strategisch, anstatt auf Grundlage der Beschäftigtenzahl.
Was Sie tun können:
4. Führen Sie eine gründliche, datengestützte Analyse Ihres Talentpools durch. So erhalten Sie einen Überblick über das aktuelle Qualifikationsniveau und die Leistung Ihrer Mitarbeitenden.
5. Ermitteln Sie auf Grundlage der Ergebnisse spezifische Qualifikationsdefizite und entwickeln Sie umsetzbare Strategien, um diese zu beheben. So stellen Sie sicher, dass Ihr Talentpool für die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens gerüstet ist.
Personalverantwortliche müssen ihre Initiativen an den Unternehmensstrategien ausrichten. Dies unterstreicht die Notwendigkeit integrierter HR-Strategien. Die Entwicklung von Führungskräften führt zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur. Sharpist bietet maßgeschneiderte Lösungen, die die Führungskräfteentwicklung mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen und dabei helfen, KPIs effektiv zu messen.
