Im letzten Beitrag unserer Kolumne haben wir dafür plädiert, dass HR Restrukturierungen nicht länger verwalten, sondern führen sollte. Die zentrale These lautete: Personalbereiche müssen vom Umsetzer zum Lotsen werden. Restrukturierungen sind keine rein operative Aufgabe, sondern eine Führungsaufgabe mit…