Performance Management

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24.10.2017 - 12.12.2017
09.04.2018 - 14.05.2018
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deutsch

Wie muss Performance Management gestaltet werden, um es als effektives Führungs- und Entwicklungsinstrument einsetzen zu können? Performance Management strebt danach, Ziele auf Ebene des Unternehmens und des Mitarbeiters miteinander zu verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Regelmäßige Check-Ins und wertschätzendes Feedback wirken sich positiv auf Engagement und Mitarbeiterentwicklung aus und bilden die Grundlage für weitere Personalmaßnahmen. Lernen Sie von ausgewiesenen Experten, was es bei der Einführung von Performance Management zu beachten gilt, wie Sie geeignete Leistungsanreize schaffen und wie Performance operationalisiert und gesteuert wird.

Zeitraum: 24.10.2017 bis 12.12.2017
Aufbau: 6 Webinare
Abschluss: Teilnahmezertifikat der Quadriga Hochschule Berlin

1. Webinar
Einführung in das Thema Performance Management

Dienstag, 24. Oktober 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Leon Jacob
Leon Jacob
2. Webinar
Das „Was“ in Performance operationalisieren und steuern

Dienstag, 07. November 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) & „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung des „Was“ auf Ebene des Individuums
  • Gute Ziele auf Ebene des individuellen Mitarbeiters formulieren und messen
  • Mögliche Zielsetzungsprozesse, insbesondere Link zu übergeordneten Unternehmenszielen
  • Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Management des „Was?“
Felix Schumann
Felix Schumann
Leiter Personalentwicklung, Schwerpunkt Performance Management und digitales Lernen Unitymedia
3. Webinar
Das „Wie“ in Performance operationalisieren und steuern

Dienstag, 14. November 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung des „Wie“ (Verhaltensfaktoren / Kompetenzen)
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Beispiele zur Abbildung von Verhalten: Kompetenzmodelle, Führungsprinzipien etc.
  • Verschiedene Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Management des „Wie?“
Felix Schumann
Felix Schumann
Leiter Personalentwicklung, Schwerpunkt Performance Management und digitales Lernen Unitymedia
4. Webinar
Der PM Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

Dienstag, 21. November 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- & Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performancebewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der PM-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte PM als Führungsinstrument nutzen?
Steffen Lay
Steffen Lay
Head of Corporate Talent Management Deutsche Lufthansa AG
5. Webinar
Digitalisierung von PM: Möglichkeiten der IT-Abbildung

Dienstag, 28. November 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Steffen Lay
Steffen Lay
Head of Corporate Talent Management Deutsche Lufthansa AG
6. Webinar
Konsequenzmanagement

Dienstag, 12. Dezember 2017 – 17 bis 18.30 Uhr

  • Konsequenzen als wichtiger Bestandteil von Performance Management
  • Unterscheidung von Konsequenzen je nach Funktion: Leistungssteigerung  bzw. Belohnung, Nachwuchspool für verantwortungsvollere Aufgaben etc.
  • Typische Entwicklungskonsequenzen: Talentpools, Entwicklungsprogramme etc.
  • Potentialidentifikation als zusätzliches Element im Performance Management
  • Typische Vergütungskonsequenzen: Gehaltsanpassung & variable Vergütung
Leon Jacob
Leon Jacob

HR Manager, Personalreferenten, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung

24.10.2017 bis 12.12.2017
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09.04.2018 bis 14.05.2018
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Mario Rapsch
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