Zertifikatskurs »Talent & Performance Manager«

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Kurspaket
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27.03.2019 - 19.06.2019

Wie müssen Talent und Performance Management gestaltet werden, um sie als effektive Führungs- und Entwicklungsinstrumente einsetzen zu können? Experten vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ziele auf Ebene des Unternehmens und der Mitarbeiter miteinander verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar machen. Anhand von Best Practice-Beispielen lernen Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent & Performance Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter bestmöglich entfalten.

Zeitraum: 27.03.2019 bis 19.06.2019
Aufbau: 2 Kurse, 12 Live Webinare, Aufzeichnungen und 2 praxisorientierte Abschlussaufgaben
Abschluss: Hochschulzertifikat zum „Talent & Performance Manager“

Modul 1
Einführung ins Talent Management
Mittwoch, 27. März 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Was kann Talent Management sein – ein klassisches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiter oder die Förderung einer exklusiven Gruppe von High Potentials?
  • Fokus finden und Strategie entwickeln – von der Erfassung des Bedarfs im Unternehmen bis hin zur Qualitäts- und Erfolgsmessung
  • aktuelle Trends und Entwicklungen im Talent Management sowie Vorstellung der Möglichkeiten wie auch Grenzen beim Einsatz moderner IT -Tools

 

hrm
Nils Stegemann
Leiter Talentmanagement Deutsche Bahn AG
Modul 2
Talente identifizieren
Mittwoch, 3. April 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Wer ist ein Talent in Ihrem Unternehmen?
  • Leistung vs. Kompetenz vs. Potenzial
  • Welche Methoden/Tools sind empfehlenswert?

Lernen Sie den Begriff Talent für Ihr eigenes Unternehmen zu definieren; drei verschiede Konstrukte zu beurteilen; die Talentidentifikation zu ermöglichen und drei unterschiedliche Potenzialmodelle miteinander zu vergleichen.

Talent Acquisition Manager, Business Coach und Dozent DB Schenker Logistics
Modul 3
Talente entwickeln
Mittwoch, 10. April 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Ziel der Talententwicklung
  • Instrumente der Talententwicklung
  • Einsatzmöglichkeiten

Lernen Sie das Ziel und ausgewählte Instrumente der Talententwicklung zu benennen; vier Kriterien zur Erfolgsmessung in der Talententwicklung zu skizzieren; Rollen und Verantwortlichkeiten in der Talententwicklung zu erklären und den Einsatz der Instrumente für sich zu bewerten.

 

Referentin Personalentwicklung BSH Hausgeräte GmbH
Modul 4
Talente binden
Mittwoch, 17. April 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Erwartungen von Fachkräften an ihre Arbeitgeber
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- & Nachteile
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen

Lernen Sie mindestens 3 verschiedene Karrieremotive zu erläutern; welche Erwartungen von Fachkräften am ehesten mit hoher Bindung einhergehen; verschiedene Bindungsstrategien zu skizzieren und deren Vor- & Nachteile zu analysieren und welche Laufbahnmodelle sich inwiefern auf die MA-Bindung auswirken.

 

Senior Manager HR Development Thalia Bücher GmbH
Modul 5
Nachfolgeplanung und Besetzungsmanagement

Mittwoch, 24. April 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

Head of Corporate Talent Management Deutsche Lufthansa AG
Modul 6
Controlling im Talent Management
Montag, 13. Mai 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Planungsverfahren im Talentmanagement
  • HR-Portfolios
  • KPI’s im Talent Management
  • Retention Controlling

Lernen Sie mindestens zwei Merkmale von Schlüsselpositionen zu benennen; Möglichkeiten zur Analyse von Schlüsselfunktionen zu beschreiben; wie sich Brutto- und Nettopersonalbedarf ermitteln lässt; Verfahren zur Analyse von Potenzialträgern zu skizzieren; den Aufbau eines HR-Portfolios zu beschreiben; wie Sie die Daten für ein HR-Portfolio ermitteln und wie man Austrittsinterviews systematisch auswerten kann.

 

freiberuflicher Trainer und HR-Berater Munich Re
Modul 1
Einführung in das Thema Performance Management

Mittwoch, 15. Mai 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren
Senior Manager hkp///group
Modul 2
Das „Was“ in Performance operationalisieren und steuern

Mittwoch, 22. Mai 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) & „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung des „Was“ auf Ebene des Individuums
  • Gute Ziele auf Ebene des individuellen Mitarbeiters formulieren und messen
  • Mögliche Zielsetzungsprozesse, insbesondere Link zu übergeordneten Unternehmenszielen
  • Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Management des „Was?“
Leiter Personalentwicklung, Schwerpunkt Performance Management und digitales Lernen Unitymedia
Modul 3
Das „Wie“ in Performance operationalisieren und steuern

Mittwoch, 29. Mai 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung des „Wie“ (Verhaltensfaktoren / Kompetenzen)
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Beispiele zur Abbildung von Verhalten: Kompetenzmodelle, Führungsprinzipien etc.
  • Verschiedene Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Management des „Wie?“
Leiter Personalentwicklung, Schwerpunkt Performance Management und digitales Lernen Unitymedia
Modul 4
Der PM Prozess als Feedback- und Führungsinstrument

Mittwoch, 5. Juni 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- & Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performancebewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der PM-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte PM als Führungsinstrument nutzen?
Head of Corporate Talent Management Deutsche Lufthansa AG
Modul 5
Digitalisierung von PM: Möglichkeiten der IT-Abbildung

Mittwoch, 12. Juni 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?
Head of Corporate Talent Management Deutsche Lufthansa AG
Modul 6
Konsequenzmanagement

Mittwoch, 19. Juni 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr

  • Konsequenzen als wichtiger Bestandteil von Performance Management
  • Unterscheidung von Konsequenzen je nach Funktion: Leistungssteigerung  bzw. Belohnung, Nachwuchspool für verantwortungsvollere Aufgaben etc.
  • Typische Entwicklungskonsequenzen: Talentpools, Entwicklungsprogramme etc.
  • Potentialidentifikation als zusätzliches Element im Performance Management
  • Typische Vergütungskonsequenzen: Gehaltsanpassung & variable Vergütung
Senior Manager hkp///group

Basiskenntnisse und erste Berufserfahrung im Talent und Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

Talent und Performance Management 19/03
1.590 € 11.290 € 1

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