Zertifikatskurs »Manager für agile Organisationsentwicklung« 2019-2

bookmark_border bookmark
label
Kurspaket
date_range
23.09.2019 - 16.12.2019

Wie können Sie agile Ansätze in Ihrem Unternehmen implementieren, um Ihre Flexibilität und Innovationskraft zu erhöhen? In Zeiten eines sich stetig beschleunigenden Wandels, zunehmender Komplexität und steigendem Innovationsdruck müssen sich Organisationen immer schneller an neue Technologien und Märkte anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Die dazu erforderliche Flexibilität erwächst aus agilen Ansätzen, die in den letzten Jahren erfolgreich in der Weiterentwicklung von Feldern wie Organisationsdesign, Leadership und Unternehmenskultur aufgegriffen wurden. Im Kurspaket zum Manager für agile Organisationsentwicklung geben Ihnen Experten praxisnahes Wissen an die Hand, mit dem Sie Ihr Unternehmen strategisch und operativ für die Herausforderungen der Digitalisierung wappnen.

Zeitraum: 23.09.2019 bis 16.12.2019
Aufbau: 3 Kurse, 13 Live Webinare, Aufzeichnungen und 3 praxisorientierte Abschlussaufgaben

Abschluss: Abschlusszertifikat zum „Manager für agile Organisationsentwicklung“

Allgemeine Infos & technische Vorraussetzungen
Modul 1
Agile Organisationsentwicklung
Montag, 23. September 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Was ist Agilität
  • Markttreiber für Agilität
  • Status Quo in den Unternehmen
  • Das Trafo-Modell

Lernen Sie die Ebenen agiler Transformationen zu skizzieren, Methoden agilen Arbeitens zu erklären, agile Personal- und Führungsinstrumente an die agile Umgebung anzupassen und agile Tools in Ihrer Arbeitspraxis anzuwenden.

HR Pioneers GmbH
Modul 2
Agile OE-Prozesse initiieren und begleiten
Mittwoch, 25. September 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Agile Organisationsprozesse verstehen
  • Den Organisationsentwicklungsprozess initiieren und begleiten

Lernen Sie fundamentale Annahmen der Systemtheorie über soziale Systeme zu erklären, das Kulturdreieck als Orientierung für Change zu übertragen, eine Stakeholder Analyse durchzuführen, die Change Schleife anzuwenden, Hypothesen über Muster in einer Organisation zu bilden, die Dimensionen einer Change Architektur zu erklären und die vier Ebenen einer Intervention zu nennen.

Systemischer Organisationsentwickler Schönfeld Unternehmensberatung
Modul 3
Agile Methoden in der Organisationsentwicklung
Montag, 7. Oktober 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Prinzipien agilen Arbeitens
  • Agile Methoden und ihre Einsatzbereiche
  • Einführung agiler Methoden außerhalb des IT Umfelds

Lernen Sie die Unterschiede zwischen agilem (growth) und fixed Mindset kennen, den Lego® Serious Play Kernprozess darzustellen und die drei Rollen im Scrum Projektmanagement zu benennen.

Vorstand MANEMO eG
Modul 4
Agile Team- und Projektarbeit
Dienstag, 14. Oktober 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Der Kern von agilen Teams
  • Der Kern von agilen Projekten

Lernen Sie die unterschiedlichen Projekttypen und deren Einsatzgebiete zu benennen, den Grund für agiles Arbeiten am Cynefin Framework zu erläutern, die drei essentiellen Rollen in einem agilen Team zu erklären, die fünf Prinzipien der erfolgreichen agilen Zusammenarbeit zu skizzieren, die vier Schritte des agilen Zyklus aufzuzeigen und die Elemente Auftragsklärung, Planning Poker, Stand Up und Retrospektive zu erklären.

Bildungsberater, Mitglied Group Leadership Team Swiss Engineering Institute AG
Modul 5
Agile Leadership
Montag, 21. Oktober 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • agile Kultur und Change
  • cross-funktionale, autonome Teams
  • Motivation im dynamischen Wandel
  • situatives Führen zur Förderung der verteilten Entscheidungsfindung & Verantwortung
  • Mgmt 3.0

Lernen Sie den Zusammenhang von Komplexität und agiler Führung kennen, die Wurzeln von Agile in der Software und Produktentwicklung und die Auswirkung  agiler Führung auf die eigene Unternehmenskultur.

#PoDojo
Modul 1
Trends und Entwicklungen
Montag, 28. Oktober 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Wie Digitalisierung die Rolle von HR verändert und welche Chancen sich ergeben
  • Aktuelle Entwicklungen der HR Technologie in der Übersicht
  • Vertikale Softwarelösungen ermöglichen agile HR Technologie-Strukturen
  • Ausblick auf eine digitale HR Struktur, die bereits heute möglich ist

Lernen Sie was Digital HR ist und warum dies für die HR so wichtig ist; den Unterschied zwischen horizontalen HR Suiten und vertikal integrierten Lösungen und welche Bereiche des HR Managements bei Ihnen für eine erste Digitalisierung interessant sein könnten. 

Senior Project Manager/ Consultant Talent Acquisition Axel Springer SE
Modul 2
Suchmaschinenmarketing in der Personalgewinnung
Montag, 4. November 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Funktionsweise des Suchmaschinenmarketings in der Personalakquise
  • Wie potenzielle Bewerber im Internet nach Stellen suchen
  • Welche Vorteile und Möglichkeiten das Suchmaschinenmarketing gegenüber anderen Recruiting-Kanälen im Internet bietet
  • Ausblick: welchen Einfluss „Google for Jobs“ auf den Stellenmarkt nehmen wird

Lernen Sie, wie potenzielle Bewerber im Internet auf Stellensuche gehen und wie Sie die zahlreichen Möglichkeiten des Suchmaschinenmarketings zu Beginn der Candidate Journey ausschöpfen können: Die Funktionsweise und die Vorteile des Suchmaschinenmarketings, die Ansprache von Zielgruppen und wie künftige Maßnahmen in Zeiten von „Google for Jobs“ gestaltet sein müssen. 

Foto: (c) Kai Uwe Oesterhelweg für die qualitytraffic GmbH
Thorsten Piening
Modul 3
Analytics in der Personalbeschaffung
Montag, 11. November 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Nutzen des Einsatzes von People Analytics im Unternehmen
  • Verfügbare Datenquellen zur Nutzung/Auswertung
  • Anforderungen an den Datenschutz
  • Die sieben wichtigsten Einsatzbereiche von Analytics in HR

Lernen Sie die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten von People Analytics in der Personalarbeit kennen, die Grundbegriffe und den Nutzen von People Analytics, das Bewerten von Nutzungsmöglichkeiten von externen People Analytics Technologien für Ihr Unternehmen, die Angabe von rechtlichen Einschränkungen in Deutschland und die Erstellung für ein erstes Pilotprojekt in Ihrem Unternehmen.

Personalmarketing für Zentral-Europa BearingPoint
Modul 4
Messung & Entwicklung von Unternehmenskultur
Dienstag, 19. November 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Theoretische Perspektiven auf Unternehmenskultur
  • Aktuelle Spannungsfelder zwischen Agilität und Demokratie
  • Herausforderungen bei der Messung von Unternehmenskultur
  • Moderne Formate zur Veränderung der Unternehmenskultur

Lernen Sie theoretische Grundlagen und Modelle zur Unternehmenskultur kennen, Unternehmenssituationen anhand theoretischer Modelle, z.B. anhand des Eisberg-Modells von Schein oder anhand der Kulturdimensionen nach GLOBE zu analysieren und die Bedeutung von Agilität und Demokratie als neue Kulturmerkmale von Unternehmenskultur.

Professor für Innovationsmanagement/Gründer Hochschule der Medien Stuttgart
Modul 5
Toolbox digitaler Führung
Montag, 25. November 2019 | 17:00 bis 18:30 Uhr
  • Das digitale und agile Mind- und Skill-Set für Führungskräfte
  • Die Elemente des Digital Leadership
  • Agile Methoden zur Mitarbeiterführung wie Objectives & Key Results (OKR)
  • Transformationsplan für die individuelle Führungs-Situation
  • Best Cases

Lernen Sie die Bedeutung von Agilität und Demokratie als neue Kulturmerkmale von Unternehmenskultur kennen; Haltung und Führungsstile in der digitalen Transformation; das Anwenden von VOPA+ Modell in der Führungsarbeit und erste praktische Schritte im Bereich Digital Leadership mit Hilfe von „Objectives & Key Results (OKR)“ und „Management 3.0“ gehen zu können.

Bildungsberater, Mitglied Group Leadership Team Swiss Engineering Institute AG

Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung in der Organisationsentwicklung sind von Vorteil. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse im Bereich agiler Frameworks erforderlich.

Manager für agile Organisationsentwicklung 2019-2, 23.9.2019 bis 16.12.2019
1.590 € 11.290 € 1

Teilnehmer

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

Teilnehmer
clear Teilnehmer löschen

add Weitere Teilnehmer
Mögliche Zahlungsarten:
banktransfer wirecard checkout page cc
* Pflichtfelder 1 Zzgl. MwSt.
Dorothé Neubold
Beratung

Dorothe.Neubold@quadriga.eu

Tel. +49 30 84 85 9 277

1 Zzgl. MwSt.