Die Richtigen finden
mit unseren Recruiting-Weiterbildungen

„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence – it is to act with yesterday’s logic“.  – Peter Drucker   Intro Fokusthema: Digitalisierung, demografischer Wandel, moderne Führung und stete Prozessoptimierung – es macht den Anschein, als müsste von heute auf morgen Vieles verändert und neuorganisiert werden. Durch die Schnelllebigkeit der modernen Arbeitswelt müssen wir versuchen mit Veränderung so geschickt und flexibel wie nur möglich umzugehen und somit „Organizational Dexterity“ zu leben. Doch bei all diesem Change dürfen wir das Wichtigste dabei nicht vergessen: Unsere Mitarbeiter:innen! Unsere Module: In Modul I richten wir unseren Blick auf den Themenbereich Changekommunikation und wollen den Fragen nachgehen welche Formen der transparenten Kommunikation hilfreich sind und Erfolg versprechen, sodass Changeprozesse nicht abgelehnt werden und sich Mitarbeiter:innen motiviert einsetzen. Im zweiten Modul fokussieren wir uns auf Unternehmenskultur insbesondere, wie wir alle Betroffenen vor allem emotional involvieren und gemeinsam Change-Prozesse gestalten, so dass alle auch eigene Ideen einarbeiten können, damit der Change zum gemeinsamen Projekt wird. Wie gehen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen mit Change um und wie gut kommt Kulturwandel an? Im dritten Modul wollen wir ehrlich sein und beweisen, dass nur jeder vierte Changeprozess erfolgreich umgesetzt werden kann: Wir stellen Ihnen Worst Cases vor, von Unternehmen, die offen über schiefgelaufene Change-Prozesse berichten und eine Analyse geben, woran es tatsächlich lag. Da man ja bekannter Weise aus Fehlern mehr lernt, versprechen wir uns aus dieser Session sehr viel. Zusätzlich bieten wir Ihnen ein Interaktives Format an, in dem Sie sich über Change-Prozesse austauschen und mit Ihren Kolleg*innen aktiv an theoretischen Change-Herausforderungen arbeiten und eigene Erfahrungswerte teilen können.  Nutzen Sie die Chance und nehmen Sie neuen Input, Impulse und Ideen mit für Ihren Change-Prozess.      … weiterlesen

In Zeiten dauerhafter Veränderungen gewinnt das HR-Controlling im Personalwesen durch die ansteigende Komplexität an Daten und die einhergehenden neuen Möglichkeiten der Verarbeitung immer mehr an Relevanz. Entscheidend ist es hierbei, als Personaler*in und HR-Controller*in grundlegende Kenntnisse über die Möglichkeiten der Datenverarbeitung zu besitzen, um eine sichere Basis für die Unternehmensplanung und -kontrolle zu schaffen und die Wertschöpfung der Personalarbeit darzustellen. Unsere Module In Modul I „Back to the start“ werden wir zusammen der Frage nachgehen, welche Ziele die Personalarbeit verfolgt und welche Daten zur Beantwortung und Erreichung dieser Ziele relevant sind. Wie werden Datenarten identifiziert, welche Quellen gibt es und wie wird das HR-Controlling in die Personalarbeit implementiert? „It´s all about performance“ heißt es im Modul II, wenn wir uns der Frage widmen, wie sich die zuvor thematisierten Ziele in Strategien umwandeln lassen. Erfahren Sie wie die erhobenen Daten hierbei in HR-Kennzahlen transferiert und verarbeitet werden und wie dadurch die Personalarbeit messbarer und nachvollziehbarer gestaltet wird. Das Modul III „Let´s talk about it“ beleuchtet die vielfältigen Möglichkeiten der Berichterstattung, um die Wertschöpfung der Personalarbeit sowie der Mitarbeiter*innen darzustellen und diese im Unternehmen zu kommunizieren. In interaktiven Workshops lernen Sie konkrete Instrumente des HR-Controllings kennen und erarbeiten gemeinsam mit Expert*innen Lösungsansätze  für Ihre eigene Personalarbeit. Begründen Sie Ihre Entscheidungen zukünftig auf Grundlage einer soliden Datenbasis und werden Sie somit zu Gestaltern und Wegweisern Ihrer Personalarbeit. Verpassen Sie nicht das Zusatzseminar „People Analytics – Eine praktische Einführung am Beispiel der Fluktuationsanalyse“ am 28. Mai 2020 mit Dr. Julian Süß von functionHR (limitiertes Kontingent von 15 Tickets).