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Die Herausforderungen der letzten drei Jahre waren in ihrer Intensität und ihren Auswirkungen auf die Arbeitswelt bemerkenswert. Digitalisierung und technologische Fortschritte befeuern den Wandel der Arbeitswelt zunehmend. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung der digitalen Aufrüstung und der Ausgestaltung einer effizienten, digitalen Zusammenarbeit auf dem Weg zur agilen Belegschaft.
Arbeitsplätze im Wandel
Verschärfend hinzu kommt der Fachkräftemangel, welcher sich inzwischen nicht mehr nur auf Spezialisten beschränkt – bedingt durch den demographischen Wandel stehen wir vor einem Arbeitskräftemangel in nahezu allen Bereichen. Klar ist, es müssen Lösungen gefunden werden, um sich in diesem Umfeld langfristig behaupten zu können. Dabei können Unternehmen nicht länger nur auf klassische Personalentwicklung zurückgreifen: Die Weiterbildung der eigenen Reihen ist zwingend erforderlich und gewünscht. Up- und Reskilling sind heute aus einer Reihe verschiedenster Gründe essenziell, um sich im internationalen Wettbewerb weiter behaupten zu können.
Eine Vielzahl traditioneller Arbeitsplätze befinden sich bereits in der Umorientierung und werden durch Technologie ersetzt oder gänzlich umgestaltet – klar ist, dank des technologischen Fortschritts wird in den nächsten Jahren kaum ein Berufsbild von Veränderungen verschont bleiben. Allem voran fordert dieser Prozess eine Transformation des Weiterbildungssektors, um Mitarbeitende entsprechend zu schulen. Das Up- und Reskilling der Belegschaft wird immer dringender, um auch in Zukunft wettbewerbs- und handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist es hierbei, Mitarbeitenden frühzeitig die neuen erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln.
Transformative Talentprogramme
Für Unternehmen sollte daher die Implementierung eines transformativen Talentprogramms, welches auf eine hochgradig selbstbestimmte Talent- und Lernkultur im Unternehmen abzielt, oberste Priorität sein. Daten zu Mitarbeitenden, Positionen und Skills werden gesammelt und in wesentliche Geschäftsentscheidungen integriert. Hierdurch gelingt es Unternehmen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen sowie alle Ressourcen bestmöglich einzusetzen und durch Agilität zu glänzen.
In der heutigen schnelllebigen Welt entwickeln sich nicht nur die äußeren Umstände weiter, sondern gleichermaßen auch Mitarbeitende und ihre Anforderungen an Unternehmen. Dies bestätigte auch die jüngste Cornerstone Talent Mobility Studie: Mitarbeitende fordern immer mehr Möglichkeiten zur individuellen beruflichen Entwicklung ein. Arbeitgebende stärken durch strukturiertes Kompetenzmanagement und umfassende Lernangebote die Mitarbeitendenbindung und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Darüber hinaus ist es maßgeblich, Karrierechancen innerhalb der Organisation aufzuzeigen, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erfüllen und sie im Unternehmen zu halten. Mit dem Zugang zu Weiterbildung und dem Erwerb neuer Fähigkeiten ermöglichen Unternehmen ihren Mitarbeitenden die Verbesserung ihrer Karrierechancen, die Erkundung neuer Möglichkeiten sowie das Erreichen ihrer langfristigen beruflichen Ziele – mitunter sogar in einer einzigen Organisation.
Fahrtrichtung Traumjob
Auf diese Situation können Unternehmen mit ausgefeilten internen Jobbörsen reagieren, in diesen finden Mitarbeitende eine Übersicht über interne Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Der Opportunity Marketplace von Cornerstone ist ein solches Tool: Mitarbeitende können im individuellen Jobprofil, sowohl die gegenwärtige Jobposition als auch weitere Karrierechancen und Jobrollen innerhalb der Organisation finden. Außerdem können sie ihre individuellen Ziele festlegen und erhalten einen „Fahrplan“, wie sie ihre festgelegten Ziele erreichen. In diesem „Fahrplan“ werden ihre bestehenden und fehlenden Kompetenzen der Mitarbeitenden analysiert und sie erhalten individuell zugeschnittene Lehrmaterialien, um sich die fehlenden Kompetenzen anzueignen. Skills-Lücken werden so mithilfe von Schulungen, Podcasts, Projekten, Lernpfaden oder Mentorenschaften geschlossen.
Unternehmen stärken durch Entwicklungsprogramme dieser Art ihren Mix aus Produktivität, Effizienz und Innovation. Mitarbeitende die über die erforderlichen (neuen) Fähigkeiten verfügen sind eine Quelle für Innovation und nachhaltige Wertschöpfung und es gelingt ihnen leichter mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und Innovation im Alltag zu fördern.
Up- und Reskilling sind wichtige Instrumente, um mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, die Arbeitsplatzsicherheit zu erhöhen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und individuelle berufliche Entwicklung zu fördern. Indem Arbeitnehmer kontinuierlich ihre Fähigkeiten erweitern, bleiben sie agil und anpassungsfähig in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
Auf welchem Stand ist Ihr Weiterbildungsprogramm? Im Cornerstone Assessment finden Sie einen Test, der Ihnen verrät, wie Ihre Talentstrategie derzeit abschneidet und welche Schritte Sie als nächstes gehen sollten, um echte Agilität in Ihrer Organisation zu ermöglichen.
