Die Produktionsstandorte
Als ich bei Viessmann angefangen habe, nahm ich mir acht Wochen Zeit, um die Menschen kennenzulernen, die dort arbeiten. Ich besuche regelmäßig globale Produktionsstandorte und packe in der Fertigung auch gerne direkt mit am Band an – soweit ich kann. Bei uns absolvieren Mitarbeitende aus White-Collar-Bereichen regelmäßig Arbeitseinsätze in der Produktion, um Produkte sowie Wertschöpfungskette kennen zu lernen. Für mich ist auch das Feedback zu Personal- und Arbeitsthemen aus den Produktionsteams wichtig.
Digitale Führung
Ich führe mein Team hybrid. Einmal im Monat kommt dann die ganze Community virtuell zusammen: Zwischen Strategiebesprechung und Kostümwettbewerb ist hier alles möglich. Mir ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für all unsere Mitarbeitenden wichtig, darauf achte ich auch bei mir selbst.
Alle können, wo es möglich ist, ihren persönlichen Viessmann Way of Working finden: Ob als Workplace Enthusiast, Hybrid Pro oder Digital Nomad. Workplace-Enthusiasten sind Mitarbeitende, die maximal zehn Prozent ihrer Zeit mobil arbeiten. Auf der anderen Seite des Spektrums finden wir Digital Nomads, die fast ausschließlich mobil arbeiten. Dazwischen liegen Hybrid Pros, die abwägen, wann es für die Tätigkeit am sinnvollsten ist, vor Ort oder remote zu arbeiten.
Unser Restaurant
In unserem Restaurant kann gegessen und gearbeitet werden. Wenn ich in Allendorf bin, stelle ich mir dort am liebsten Salat-Bowls zusammen. Ich lebe mit meiner Familie allerdings in Berlin, dort esse ich am liebsten zu Hause, da mein Mann wunderbar kochen kann.
Wir haben außerdem noch den „Maschinenraum“ und ein Werk in der Hauptstadt.
Berliner Maschinenraum
Unser Berliner Co-Working-Space heißt „Maschinenraum“. Wir fördern innerhalb eines Netzwerks Start-ups und treffen uns hier gern für Gespräche.
Für People and Organisation – wir sagen schon lange nicht mehr Human Resources zu unserer Abteilung – ist der Space ein wichtiges Forum zum Austausch mit anderen mittelständischen Unternehmen über Personalthemen und die digitale Transformation. Die großen Trends rund um die People-Themen sind meiner Ansicht nach der Aufbau von Fähigkeiten, der Kulturwandel durch digitale Geschäftsmodelle sowie neue Arbeitsmodelle.
Dieser Beitrag erschien zuerst in der gedruckten Ausgabe Selbstverständnis. Das Heft können Sie hier bestellen.