Das Auswahlgespräch: Hard Skills richtig bewerten (sponsored)

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Im Laufe eines Vorstellungsgespräches spielen viele unterschiedliche Faktoren eine wichtige Rolle, die zur letztendlichen Auswahl eine:r Kandidat:in führen. Die fachlichen Kompetenzen sind dabei ein entscheidendes Kriterium für die Gesamtbewertung eines Talents. Hard Skills können auf exakte Parameter zurückgeführt und anhand von Tests oder praktischen Prüfungen gemessen werden und sind in der Regel einfacher zu bewerten. Dennoch sollte beachtet werden, dass Fachkompetenzen job- und unternehmensspezifisch sind. Aus diesem Grund sollten sich Recruiter:innen insbesondere bei der Suche nach einer Senior- oder Führungsposition im entsprechenden Bereich sehr gut auskennen, um die Vorbildung der Kandidat:innen umfassend zu bewerten.

Qualifizierte, nur schwer erreichbare Talente werden von einer Vielzahl an Konkurrenten umworben, was eine Herausforderung für Unternehmen darstellt. Aus diesem Grund kann die Zusammenarbeit mit externen Partner:innen (z.B. Headhunting-Unternehmen) sowie Spezialist:innen besonders vorteilhaft sein. Sich externen Expert:innen mit hoher Kompetenz im entsprechenden Bereich anzuvertrauen, die alle Facetten der Arbeit gut kennen und auch im Hinblick auf die technischen Instrumentarien auf dem aktuellen Stand sind, bedeutet, eine objektive und auf Erfahrung basierende Bewertung sicherzustellen. Einstellungen, die aus einem solchen Auswahlgespräch hervorgehen, verfügen über die notwendigen Hard Skills, um die Herausforderungen des Unternehmens zu meistern. Eine Delegation des Suchprozesses verringert auch den Aufwand und spart Zeit.

Fallbeispiel: der Einsatz von „Scouts“

Um die Suche zu optimieren, setzt das Headhunting-Unternehmen Reverse sogenannte Scouts ein: Expert:innen, die sich im Laufe ihrer Karriere bereits an Auswahlverfahren für Personal beteiligt haben und dank ihrer Erfahrung in ihren Branchen qualifizierte Talente auswählen können. Sie übernehmen im gesamten Auswahlprozess eine wesentliche Rolle und unterstützen die Headhunter:innen in den Phasen des Suchprozesses sowie bei der Gestaltung der Ausschreibungen. Ihre Kontaktnetzwerke vergrößern außerdem den Suchradius.

Im Mittelpunkt des Aufgabenbereichs der Scouts liegt das fachliche Auswahlgespräch. Ihre Erfahrung hilft ihnen dabei, Fachkompetenzen zu bewerten, ohne dabei die Querschnittskompetenzen zu vernachlässigen. In einem weiteren Teil des Gesprächs, welches die Headhunter:innen führen, werden außerdem die Soft Skills überprüft. Der letzte Schritt ist das abschließende Gespräch direkt im Unternehmen. Jede Phase des Prozesses kann vom Kundenunternehmen in Echtzeit über eine digitale Plattform mitverfolgt werden. Dieses Modell, das Kollaboratives Recruiting genannt wird, ergänzt und erweitert die herkömmlichen Ansätze des Headhuntings. So kann ein Niveau fachlicher Kompetenz garantiert werden, das Generalisten nicht immer sicherstellen können.

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Alessandro Raguseo, CEO Reverse

Alessandro Raguseo

Alessandro Raguseo ist Chief Executive Officer bei Reverse. Er ist in Mantova (Italien) geboren, studierte Politikwissenschaften und erlangte einen Executive MBA an der London Business School. Im Jahr 2017 gründete er das international tätige Headhunting- und HR-Beratungsunternehmen Reverse, das Menschen und Digitales vereint.

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