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Sind Sie im Veränderungsstress? Oder lieben Sie es, sich und ihr Jobumfeld immer wieder neu zu erfinden? „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“, soll Albert Einstein gesagt haben. In dieser Ausgabe widmen wir uns dem Schwerpunktthema Flexibilität und möchten Ihnen über einige, vielleicht neue Denkweisen berichten.
Das erwartet Sie im Schwerpunkt:
- Auf Biegen und Brechen: Unser Auftaktessay.
- Scanner-Persönlichkeiten: Was steckt hinter dem Begriff und woran sind vielbegabte Menschen zu erkennen?
- Flexible Personalmanagement: Marcus Hendel, Head of HR von Unite, über die kulturelle Ambivalenz für HR.
- Veränderung ist Normalität: Wie können Beschäftigte für Flexibilität begeistert werden?
- Unterschiedliche Bedürfnisse: Die Rolle von flexiblen Benefits im Generationenmanagement.
- Der Pionier: Wie der Katzentempel-Gründer Thomas Leidner sein Leben neu erfand. Ein Porträt.
- Impulse für Kulturentwicklung: Interim Management ist in HR stark nachgefragt. Dort gibt es noch viel ungenutztes Potenzial.
- Mehr Selbstbestimmung: Organisationspsychologin Elisa Lopper über Vorteile und Notwendigkeit des Job Craftings.
Raumkonzepte, Working Out Loud und Wellness-Washing
Die Suche nach dem perfekten Arbeitsort führt durch Wohnzimmer, Bällebäder und Wellnesscenter. Und sie wirft die Frage auf: Was können Unternehmen den Menschen bieten, die nicht in Büros ihr Geld verdienen, sondern in Lagerhallen und Fabriken?
Außerdem in der neuen Ausgabe: In einem Karrieretief entwickelte der US-Amerikaner John C. Stepper die Graswurzelinitiative Working Out Loud. Er erklärt im Interview, was sie bewirkt und warum die Effekte, vor allem aus HR-Sicht, so wichtig sind. Und: Maßnahmen, die das Wohlbefinden von Mitarbeitenden verbessern sollen, sind oft mehr Schein als Sein; woran Wellness-Washing erkennbar ist und welche Folgen es haben kann.
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