Der Wandel der Arbeitswelt erfordert neue Formen der Zusammenarbeit. Doch was macht Teams heute erfolgreich und wie funktioniert Selbstorganisation wirklich? Wie muss sich Führung in Zeiten von Remote Work und Flexibilität verändern? Welche Strukturen und Rahmenbedingungen fördern Wissenstransfer und die Akzeptanz von künstlicher Intelligenz?
Das erwartet Sie im Titelschwerpunkt
- Das Ich im Wir: Wie das Miteinander auch in hybriden Arbeitswelten nicht auf der Strecke bleibt.
- Gute Gespräche: Unternehmensberaterin Ilse M. Pogatschnigg im Gespräch über die Methode „Art of Hosting“.
- Wie sich Teams selbst organisieren und neue Machtstrukturen entstehen.
- Wo Unternehmen in der Integration von Menschen mit Behinderung stehen.
- Warum sich Introversion und Sichtbarkeit nicht ausschließen müssen.
- Geteilte Führung – geballte Kraft: Das Job-Tandem von Fränzi Kühne und Boontham Temaismithi im Porträt.
- HR und IT: Ein starkes Duo mit Potenzial.
- Wie verändern sich Miteinander und Zusammenarbeit, wenn der Belegschaft die Firma gehört? Ein Case.
Was Sie noch erwartet:
Biases und Zusammenarbeiten mit KI sowie der AI Act der Europäischen Union
Kollegen ohne Herz: Noch ist nicht klar, wie gut das Miteinander von Mensch und Maschine funktioniert. Doch immer mehr Unternehmen testen das Potenzial. Mirjam Stegherr recherchierte, wie gut Mensch und Maschine zusammenarbeiten können.
Außerdem in der Ausgabe: Unbewusste Vorurteile und welchen Einfluss sie auf unsere Entscheidung und in der Nutzung von KI haben. Eine aktuelle Studie zeigt, wovon Erfüllung im Job abhängt und mit welchen Aspekten HR sich näher befassen sollte. Und: Wird der EU AI Act zum Gamechanger auch für HR?
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