Treue bis in den Ruhestand – dafür gab es früher mitunter als Abschiedsgeschenk eine goldene Uhr. Sie ist auch ein Symbol für die vielen Jahre, die dem Arbeitgeber geschenkt wurden. Ein großes Stück Lebenszeit. Dem Nachdenken über diese wohnt oft ein Memento mori inne. Denn Zeit ist mehr als Geld, sie enthält stets das Potenzial, sinnvoll gefüllt zu werden. Und danach sehnen sich viele Menschen auch im Beruf. Dafür braucht es Austausch zwischen HR, Führungskräften und Mitarbeitenden, es braucht Empathie und Flexibilität. In unserer Titelstrecke zeigen wir Ihnen also neueste Entwicklungen und Potenziale einzelner Phasen des Employee Lifecycles und somit der Employee Journey.
Das erwartet Sie im Schwerpunkt:
- Unser Auftaktessay: Wie sollte HR den Employee Lifecycle begleiten?
- Employer Branding – Tradition trifft auf New Work: Wolfgang Grupp von Trigema und Miriam Schilling von Vaude im Gespräch
- Kreatives Onboarding: Was zählt bei der Einarbeitung und ersten Orientierung?
- Bindung von Mitarbeitenden: Wie eine möglichst langfristige Arbeitsbeziehung gelingt
- Wissenstransfer: Wie kann HR das Wissen von Personen halten, die das Unternehmen verlassen?
- Offboarding-Tipps: Wie sieht ein gelungener Abschied aus?
- Komm zurück: Worauf es beim Rehiring von Mitarbeitenden ankommt
- Der Krisenflüsterer: Michael Pluta saniert als Insolvenzverwalter Unternehmen. Ein Porträt.
Energiesparen, Long Covid und der Preis des Patriarchats
Die Verbraucherpreise steigen in vielen Bereichen. Energiesparen ist das Gebot der Stunde – auch am Arbeitsplatz. Wie können Unternehmen die Belegschaft für den bewussten Umgang mit Energie sensibilisieren?
Außerdem in der neuen Ausgabe: Immer mehr Menschen erkranken als Folge einer Coronainfektion an Long Covid. Was können Arbeitgeber für die Betroffenen tun? Und: Ungesunde Geschlechterrollen belasten das Klima in Unternehmen, befördern Sexismus und kosten die Gesellschaft jedes Jahr viele Milliarden Euro. Warum ist das so und was kann dagegen getan werden?
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