In vielen Unternehmen fehlt das Vertrauen, offen über Fehler zu sprechen. Das kann fatale Folgen haben, weil Innovationen ausbleiben. Markus Krausewitz, Leiter einer Teigwarenfabrik in Sachsen, wollte es anders machen. Er hat Erfolg, aber warnt davor, naiv an die Sache ranzugehen. Klingt erst mal nicht so prall, was Markus Krausewitz zur neuen Unternehmenskultur sagt. „Für viele ist das sicher  … weiterlesen

Wenn Mitarbeiter zu Eltern werden, leben sie in zwei Welten. Die inneren Ansprüche, beide Welten zu vereinen, sind hoch, die Rahmenbedingungen oft zermürbend. Dabei können Unternehmen von den neu gewonnenen Potenzialen ihrer Mitarbeiter profitieren. Viele Führungskräfte zucken zusammen, wenn eine Mitarbeiterin ihre Schwangerschaft verkündet. „Ich habe jahrelang aus Ehrgeiz und Leidenschaft  … weiterlesen

Ob Krokodil, Kobra oder Skorpion – was sich nach Zoo anhört, tummelt sich neuerdings auf Fluren von Unternehmen: Übungen aus dem Yoga. Was die Forschung schon lange bestätigt hat, ist jetzt auch in der Arbeitswelt angekommen: Die Trendsportart hat positive Auswirkungen auf die Gesundheit, die Konzentration und die Leistungsfähigkeit Eine Umfrage im Auftrag des Berufsverbands der Yogalehrende  … weiterlesen

Wenn die Unternehmenskultur mit der Strategie und Unternehmensführung abgestimmt ist, steigt auch der Unternehmenserfolg. Eine Matrix aus acht Kulturstilen hilft in der Praxis. „Culture eats strategy for breakfast“ – diese Aussage des einflussreichen Management-Theoretikers Peter Drucker drückt aus, dass eine Unternehmenskultur jederzeit in der Lage ist, die Implementierung einer Strategie  … weiterlesen

Rassistische und diskriminierende Posts und Kommentare auf privaten Social- Media-Kanälen können eine fristlose Kündigung rechtfertigen. Das hat das Landesarbeitsgericht Sachsen entschieden. von Alexander Schlicht Veröffentlicht ein bei einer Straßenbahngesellschaft beschäftigter Arbeitnehmer auf einer rechtsradikalen Facebook-Seite unter seinem Namen und in Straßenbahnuniform ein Foto mit  … weiterlesen

Helene Vincke (45) ist seit 1. Juni Director Human Resources bei Ricoh Deutschland. Damit tritt sie die Nachfolge von Ralf Waibel an. Vincke berichtet direkt an Chief Executive Officer Niculae Cantuniar. Davor war sie als Director Human Resources bei Ricoh Europe in London tätig. Ricoh Deutschland beschäftigt derzeit etwa 2.800 Mitarbeiter.  … weiterlesen

Kati Klieman (38) ist seit dem 1. April Vice President Human Resources Operations bei der H-Hotels AG. Es handelt sich um eine neugeschaffene Stelle des Familienunternehmens. Dort berichtet sie direkt an den Vorstand und Chief Operations Officer Marijan Galic. Sowohl in der Personalszene als auch in der Hotelbranche hat Kliemann bereits jahrelange Erfahrung, denn sie war unter anderem als Personal  … weiterlesen

Marius Huber (45) ist seit dem 1. Juli Personalchef der gesamten Corestate Gruppe. Er berichtet direkt an den Chief Executive Officer Michael Bütter. Hubers Stelle wurde neu geschaffen. Er soll sich unter anderem um die Integration der Mitarbeiter aus Unternehmen kümmern, die Corestate kürzlich übernommen hat, wie Hannover Leasing, HFS und Atos Vermögenswerte. Laut eigener Angabe beschäftigt  … weiterlesen

Jennifer Kern (35) ist seit dem 1. Juni Personalchefin bei der Pantaenius Holding GmbH. Sie tritt die Nachfolge von Sören Grieme an, der sich neuen Herausforderungen stellt. Kern ist vor allem für die Themen HR-Strategie, Organisationsentwicklung, Recruiting und Employer Branding verantwortlich. Sie berichtet direkt an die Inhaberfamilie Baum. Die Pantaenius Gruppe beschäftigt laut eigener Anga  … weiterlesen

Warum in Arbeitnehmer investieren, wenn Sie sowieso alle zwei Jahre den Arbeitsplatz wechseln? Das Talent Management im Profifußball gibt Antworten auf diese Frage. Karrierenetzwerke, Jobbörsen und Bewertungsportale haben den Arbeitsmarkt fundamental verändert – und somit auch das Talent Management. Immer mehr Lebensläufe sind öffentlich zugänglich. Stellenausschreibungen erreichen ein  … weiterlesen

Wenn  sich Mitarbeiter mit ihren Unternehmen emotional verbunden fühlen, sind sie weniger wechselwillig  – aber wie fördert man das Gefühl der Zugehörigkeit? Aus der Redaktion Eine Online-Umfrage des Karrierenetzwerks Linkedin unter mehr als 2.000 Personen hat ermittelt, durch welche Faktoren sich Mitarbeiter ihrem Unternehmen zugehörig fühlen. Neben den wichtigsten Kriterien Fairnes  … weiterlesen

Wie wirkt sich Arbeit auf das Familienleben aus? Sind Eltern die besseren Chefs? Und warum gehen manche Familienväter, die ihren Job verloren haben, zum Schein zur Arbeit? Familientherapeut Björn Enno Hermans im Interview. Herr Hermans, das Modell „Vater, Mutter, Kind“ hat ausgedient. Der Familienbegriff wird weiter gefasst. Auch die Arbeitswelt hat sich enorm gewandelt: Meist ging man zeitl  … weiterlesen

Unternehmen entdecken in Kunst das Potential, die Kreativität und Kommunikation ihrer Mitarbeiter zu fördern – und darauf kommt es in Zukunft an. Kunst ist hip und der Kunstmarkt boomt. Mittlerweile erkennen aber auch Unternehmensführer jenseits von Prestigedenken und materieller Wertschöpfung den ideellen Nutzen von Kunst. Manager sehen sich inzwischen gar selbst gern als Künstler. Ihr kre  … weiterlesen

Der Volljurist Michael T. Janinhoff (42) ist seit dem 1. Mai 2018 Director HR Global Functions bei der Vaillant Group. In dieser Position ist er Ansprechpartner für das internationale und nationale Top-Management in den Bereichen Industrial, Finance, Legal, Group Digital und HR. Janinhoff berichtet an Norman Gehrke, Group Director HR. Zuvor war Janinhoff als Vice President HR bei E.ON SE tätig.  … weiterlesen

Selbst große Konzerne werben heute mit einer familiären Unternehmenskultur. Dahinter steckt das Idealbild eines fürsorglichen Arbeitgebers auf der einen Seite und eines loyal an das Unternehmen gebundenen Mitarbeiters auf der anderen. Allerdings: Auch Beziehungen in Familien sind selten nur harmonisch und konstruktiv. Wer einen Job beim Vakuumtechnik-Hersteller J. Schmalz im beschaulichen Schwa  … weiterlesen