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Der Verlust von guten Mitarbeiter:innen ist für jedes Unternehmen sehr schmerzhaft und bringt verschiedene negative Folgen mit sich. Eine Deloitte-Studie aus dem Jahr 2019 hat ergeben, dass die durchschnittlichen Fluktuationskosten einer Stelle, in einem Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiter:innen, bei 17.159€ liegen. Diese Kosten entstehen bei der nun anfallenden Rekrutierung und Einarbeitung der neuen Mitarbeiter:innen. Dementsprechend ist es für HR-Manager:innen und die Unternehmensführung außerordentlich wichtig, eine hohe Fluktuation zu vermeiden.
Warum verlassen Ihre Mitarbeiter:innen ihr Unternehmen?
Als allererstes ist es wichtig zu verstehen, warum Ihre Mitarbeitenden Sie überhaupt verlassen. Denn in einer Analyse von Gallup gaben 52% aller kündigenden Mitarbeiter:innen an, dass ihr Arbeitgeber eine Kündigung hätte verhindern können. Hier folgen einige mögliche Gründe, aus denen Sie Ihre Mitarbeitenden verlassen:
- Fehlende berufliche Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten
- Fehlen einer positiven Unternehmenskultur
- Wenig flexible Arbeitsmodelle (z. B. kein Home-Office)
- Negative Beziehung zwischen Mitarbeitenden
- Burnout oder eine generell hohe psychische Belastung der Mitarbeiter:innen
Der häufigste Grund ist hierbei das Fehlen von Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten. Ein LinkedIn-Report aus 2019 ergab, dass 94% aller Angestellten länger in Ihrem Arbeitsverhältnis bleiben würden, wenn Ihr Arbeitgeber in ihre Entwicklung investieren würde. Was können Sie aber nun konkret tun, um die Mitarbeiterfluktuation zu minimieren?
Um Personalfachleuten zum Erfolg zu verhelfen, stellt Sharpist, die Nr.1 Coaching-Plattform für Führungskräfte, eine Reihe von branchenspezifischen Kurzanleitungen zusammen. Erkunden Sie hier den Leitfaden zur Überwindung von HR-Herausforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche.
3 erfolgreiche Personalmanagement-Maßnahmen im Überblick:
1. Mentorenprogramme
Wer eine/n Mentor:in hat, bleibt mit 68 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit länger als fünf Jahre im Unternehmen. Dies ergab eine Deloitte-Studie aus dem Jahr 2016. Mentorenprogramme sind optimal, um berufliches Wachstum zu fördern und ein Umfeld des Lernens zu schaffen.
2. Fachliche Weiterbildung
Das Investieren in Weiterbildungsprogramme kann nicht nur Lücken in den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden schließen, sondern Sie auch vom Bleiben überzeugen.
3. Personalisiertes Coaching für Führungskräfte
Gut geschulte Führungskräfte können dafür sorgen, dass Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen länger im Unternehmen bleiben. Gerade der Verlust in einer solchen Position ist kostspielig und sollte vermieden werden.
Jede dieser 3 Maßnahmen sorgt für eine höhere Mitarbeiterbindung und sendet gleichzeitig eine klare Botschaft an Top-Bewerber:innen, dass sich Ihr Unternehmen für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen einsetzt. Mit dem Umsetzen dieser Maßnahmen können Sie sicherstellen, dass Sie dem Abwandern von Spitzenkräften endlich ein Ende setzen.
Treffen Sie SHARPIST auf dem PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2023 am 22./23. Juni in Berlin.
