Alle Kolumnen

Change ohne Überforderung – (Wie) geht das?

Warum Change Management psychologische Sicherheit und individuelle Resilienz braucht.

Von Jonas Keil am 06.06.2025

Talente halten und Leistung steigern trotz Restrukturierung

Wenn die Umsätze einbrechen, greifen viele Unternehmen reflexartig zu den immer gleichen Maßnahmen: Köpfe rollen, Gehälter werden eingefroren, Boni gestrichen. Doch wer nur spart, verliert. Diese Maßnahmen mögen kurzfristig finanziellen…

Von Patrick Maloney, Johannes Brinkkötter am 21.05.2025

Wenn der Chat explodiert

Wie polarisierte Diskurse zunehmend den Organisationsalltag bestimmen – und wie man produktiv damit umgehen kann.

Von Dr. Judith Muster, Lars Gaede am 14.05.2025

Motivation ist der Schlüssel

Warum der Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation entscheidend für Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden ist.

Von Jonas Keil am 30.04.2025

Deutsche Wirtschaft im Umbruch: Warum es jetzt auf HR ankommt

Ein großer Teil der Unternehmen in Deutschland befindet sich im Umbruch, viele planen bereits Restrukturierungen oder sind schon mittendrin. Das ist auch eine Chance für HR.

Von Patrick Maloney, Johannes Brinkkötter am 09.04.2025

Regelbruch birgt Innovationskraft

Kurze Dienstwege, eigentlich unerlaubte Prozessabkürzungen, informale Absprachen in der Kaffeeküche – wenn Organisationen nach echten Innovationen suchen, dann ist der Inno Hub meist der falsche Ort. Warum in der Abweichung…

Von Dr. Judith Muster, Lars Gaede am 02.04.2025

Wie eine positive Unternehmenskultur Motivation und Engagement fördert

Unsicherheit am Arbeitsplatz beeinflusst Motivation und Leistung. Eine stabile Unternehmenskultur kann Orientierung und Halt geben – gerade in herausfordernden Zeiten.

Von Jonas Keil am 12.03.2025

Zukunftsfeste Restrukturierung: Kosten senken, ohne die Zukunft zu verspielen

In Krisenzeiten setzen Unternehmen auf Restrukturierung, um Kosten zu senken. Der erhoffte Turnaround bleibt jedoch oft aus, nicht weil Strategien fehlen, sondern weil der entscheidende Faktor Mensch vernachlässigt wird. Welche…

Von Johannes Brinkkötter, Patrick Maloney am 25.02.2025

Am Anfang war die Idee

Viele gute Ideen schlummern in so manchen Schubläden oder Köpfen. Was es braucht, damit aus der guten Idee eine echte Innovation wird und sie nicht auf dem Ideen-Friedhof landet.

Von Dr. Judith Muster, Lars Gaede am 12.02.2025

HR-Start-ups: Der Innovationsmotor für die Arbeitswelt von morgen

Worauf achten HR-Verantwortliche bei der Zusammenarbeit mit Start-ups? Welche Einsatzzwecke besonders wichtig sind und wie gute Lösungen aussehen können.

Von Erika Rasch am 18.12.2024

Prävention am Arbeitsplatz: Schlüssel für mentale Gesundheit

Vorbeugen statt heilen. Dieser Grundsatz wird oft vernachlässigt, wenn es um die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz geht. Warum es an der Zeit ist, Prävention in den Mittelpunkt der Unternehmenskultur zu…

Von Jonas Keil am 11.12.2024

Visionen verkaufen: Was Risikokapitalgeber überzeugt

Wer für seine Zukunftsidee Wagniskapital einsammeln will, sollte Investoren überzeugen können. Wie Risikokapitalgeber zu ihrer Entscheidung kommen.

Von Thomas Otter am 16.10.2024

Der schöne Schein: Wellness-Washing

Schnelle Lösungen für die mentale Gesundheit klingen verlockend, doch Wellness-Washing kann die Situation verschlimmern. Nur mit einem nachhaltigen Ansatz, der auf die echten Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht, lässt sich eine…

Von Jonas Keil am 26.09.2024

Tabus brechen und Überzeugungsarbeit leisten

Lebensphasenorientierte Benefits halten Einzug in die HR-Welt. Warum Kinderwunsch, Fehlgeburt und die Wechseljahre Privatsache und Arbeitgeberverantwortung zugleich sind.

Von Dr. Julia Reichert am 18.09.2024

Von schlechten Ideen und guter Führung

In vielen Organisationen gibt es schräge Erwartungen an Führungskräfte und verzerrte Vorstellungen von guter Führung. Zeit für einen Blick darauf, was Führung wirklich ist – und warum das nicht nur…

Von Dr. Judith Muster, Lars Gaede am 15.08.2024

Vergütungsentscheidungen richtig begründen!

Die Gerichte, wie zum Beispiel jüngst das Landesarbeitsgericht Stuttgart, schärfen die Anforderungen an die Begründung der Rechtmäßigkeit des unterschiedlichen Entgelts aufgrund längerer Betriebsangehörigkeit, höherer Arbeitsqualität oder höherer Berufserfahrung.

Von Michael Johannes Pils am 29.07.2024

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