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Wann haben Sie das letzte Mal so richtig nach Herzenslust gespielt? Der imaginäre Kuchen im Sandkasten, Verkleidungen oder der Kinderkaufladen – erinnern Sie sich noch an Kindertage, an denen Sie versunken waren im Spiel, zusammen mit Freundinnen und Freunden, und was Sie daraus spielerisch gelernt haben? Spielen ist ein Urinstinkt der Menschen, denn es ermöglicht Wettbewerb, Gestaltung, Selbstreflexion, neue Sichtweisen und weckt nicht zuletzt die Neugierde und Freude an Veränderung.
Das erwartet Sie im Schwerpunkt:
- Zurück zum echten Spiel: unser Auftaktessay.
- Spielen erlaubt: Welches Potenzial, auch für HR, in Gamification steckt.
- Kein Spiel mehr: Glückspielforscher Tobias Hayer über Spielsucht im Arbeitsumfeld.
- Spiele fürs Teambuilding: Wie Spiele den Zusammenhalt stärken – und wann sie kontraproduktiv sind.
- Recrutainment: warum Unternehmen Recruiting-Spiele einsetzen.
- Der Homo Ludens: Spielewissenschaftler Jens Junge hat sein Leben dem Spiel gewidmet.
- Agile Spiele: Drei Spieleideen, die agiles Arbeiten erlebbar machen.
- Wie die Würfel fallen: Warum es manchmal besser ist, dem Zufall zu vertrauen.
Achtsamkeit, das Knowing-Doing-Gap und Massenentlassungen in Tech-Firmen
Achtsamkeitstrainings sind in Unternehmen zum Trend geworden. Aber bewirken sie auch das, was Arbeitgeber sich davon versprechen, oder lenkt sie von den eigentlichen Problemen der Arbeitswelt ab?
Außerdem in der neuen Ausgabe: Technologiefirmen feuern gerade massenhaft Angestellte. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt ein Kommunikationsdesaster, aber auch, wie man es besser machen kann. Und: ESG-Regularien, Green Deal oder Taxonomieverordnung der EU setzen neue und verbindliche Standards für Unternehmen. Doch wie kommen Unternehmen ins konkrete Handeln?
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